Year: 2015
Author: Schwarzmaier, Ulrich
Der Betriebswirt, Vol. 56 (2015), Iss. 2 : pp. 22–27
Abstract
In der betriebswirtschaftlichen Literatur, aber auch in der Praxis findet das Thema Nachhaltigkeit zunehmend an Beachtung. In diesem Beitrag soll das Zusammenspiel zwischen Controlling und Nachhaltigkeit erläutert werden, und zwar in die beiden Blickrichtungen, wie erstens das Controlling die Nachhaltigkeit unterstützen kann und zweitens welche zusätzlichen, neuen Anforderungen durch die Nachhaltigkeitsdiskussion auf das Controlling zukommen. Dabei werden sowohl die strategischen als auch die operativen Controllinginstrumentarien auf ihre Einsatzmöglichkeiten im Sustainable Management untersucht.
Sustainability as a topic is not only found in economic literature but is also being increasingly recognized in practical fields. The following article examines the interaction between controlling and sustainability from two angles. First, how controlling can support sustainability; and second, which new and additional requirements controlling will have to deal with, now that sustainability is being discussed. In doing so, the strategic as well as the operative controlling instruments will be tested for their possible application in Sustainable Management.
Keywords: target costing, make or buy, investitionsrechnungen, benchmarking
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/dbw.56.2.22
Der Betriebswirt, Vol. 56 (2015), Iss. 2 : pp. 22–27
Published online: 2015-06
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 6
Author Details
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Google Scholar
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Ulrich Schwarzmaier: Die Rolle des Controllings im Sustainable Management | 22 | ||
| Summary | 22 | ||
| 1. Die Beziehung von Nachhaltigkeit und Controlling | 22 | ||
| 2. Sustainability und strategische Controllinginstrumentarien | 23 | ||
| Investitionsrechnungen | 23 | ||
| Kennzahlen | 23 | ||
| Target Costing | 23 | ||
| Balanced Scorecard | 24 | ||
| Benchmarking | 24 | ||
| ABC Analyse/ XYZ Analyse | 24 | ||
| Make or buy Analysen | 24 | ||
| Risk Management | 25 | ||
| 3. Sustainability und operative Controllinginstrumentarien | 25 | ||
| Kosten- und Leistungsrechnung | 25 | ||
| Reporting | 26 | ||
| Literaturverzeichnis | 27 | ||
| Internetquellen | 27 |