Year: 2013
Author: Lattuch, Frank, Weigert, Mathias, Riemenschneider, Frank
Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 4 : pp. 10–14
Abstract
Organizational transformations are always unique in nature. However, common themes are shared by these projects with sometimes serious implications on project success. Experiencing a variety of transformations we found that commonly used assumptions along resistance, project steering, initiating and planning may lead to fallacies within the transformation context. Each of these fallacies is discussed and ideas for solution are provided to help change managers in their understanding of the change phenomenon.Lattuch ist Berater im Management Consulting bei der KPMG in Düsseldorf mit dem Schwerpunkt auf HR Transaktionsberatung und Change Management.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/dbw.54.4.10
Der Betriebswirt, Vol. 54 (2013), Iss. 4 : pp. 10–14
Published online: 2013-11
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 5
Keywords: Veränderungsphasen Trugschluss Transformationsaktivitäten Schlüsselstakeholder Feinjustierung
Author Details
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Google Scholar
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Frank Lattuch / Mathias Weigert / Frank Riemenschneider: Trugschlüsse im Change Management. Warum Unternehmenstransformationen so häufig scheitern | 1 | ||
| 1. Einleitung | 1 | ||
| 2. Trugschluss 1 – Widerstände sind negativ und können ausgeräumt werden | 1 | ||
| Tief verwurzelte Widerstände können unkalkulierbar zurückpendeln | 2 | ||
| Widerstand und Projekterfolg ist nur ein Widerspruch, wenn wir ihn daraus machen | 2 | ||
| 3. Trugschluss 2 – Veränderungsphasen können stringent verfolgt werden | 3 | ||
| Das hohe Maß an Interaktionen von Change Aktivitäten unterschätzen | 3 | ||
| Zwischenevaluation als Managementinstrument unterstützt Feinjustierungen | 3 | ||
| 4. Trugschluss 3 – Veränderungen können auf allen Ebenen gesteuert werden | 3 | ||
| Lähmung von Transformationsaktivitäten | 3 | ||
| Klare und umfassend geteilte Ziele unterstützen in turbulenten Phasen systematisch | 3 | ||
| 5. Trugschluss 4 – Die Bewertung von Change Initiativen erfolgt objektiv | 4 | ||
| Leichtfertig ins Leben gerufene Transformationen drohen nach Projektbeginn zu scheitern | 4 | ||
| Subjektives Erfahrungswissen von Schlüsselstakeholdern bereits vor Initiierung objektivieren | 4 | ||
| 6. Vertieftes Change-Verständnis vermeidet Trugschlüsse in Transformationen | 5 | ||
| Literatur | 5 |