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Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich

Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich
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Year:    2019

Author:    Becker, Wolfgang, Feichtinger, Christoph, Adamowski, Beate

Der Betriebswirt, Vol. 60 (2019), Iss. 4 : pp. 33–37

Abstract

Agile management is currently being discussed extensively both in business and in science. Companies have been subject to ever increasing competitive pressure for several years. Here the agile management should help. In the following, the topic "Agile Management in Digital Business Models" will be considered in particular.

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Journal Article Details

Publisher Name:    Global Science Press

Language:    German

DOI:    https://doi.org/10.3790/dbw.60.4.33

Der Betriebswirt, Vol. 60 (2019), Iss. 4 : pp. 33–37

Published online:    2019-12

AMS Subject Headings:    Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH

Copyright:    COPYRIGHT: © Global Science Press

Pages:    5

Author Details

Becker, Wolfgang

Feichtinger, Christoph

Adamowski, Beate

  1. Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung

    Becker, Wolfgang

    Feichtinger, Christoph

    Langer, Johanna

    Der Betriebswirt, Vol. 62 (2021), Iss. 4 P.251

    https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251 [Citations: 0]

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Section Title Page Action Price
Wolfgang Becker, Christoph Feichtinger, Beate Adamowski: Agiles Management in digitalenGeschäftsmodellen – ein empirischer Vergleich 33
1. Einleitung 33
2. Agilität und agiles Management 33
2.1 Begriffsklärung 33
2.2 Überblick über agile Management-Methoden 34
Scrum 34
Kanban 34
Extreme Programming (XP) 34
3. Geschäftsmodell 35
3.1 Begriffsklärung 35
3.2 Besonderheiten digitales Geschäftsmodell 35
4. Empirische Untersuchung zu agilem Management in digitalen Geschäftsmodellen 35
4.1 Methodisches Vorgehen 35
4.2 Empirische Befunde 35
Begriffsverständnis 35
Treiber der Agilität 35
Einsatz agile Methoden 36
Herausforderungen desagilen Managements 36
Unterstützung des agilen Managements bei der Transformation von traditionellen Geschäftsmodellen 36
Notwendigkeit des agilen Managements bei digitalen Geschäftsmodellen 36
5. Fazit und Ausblick 37
Literatur 37