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Der Einfluss der Familie auf den Unternehmer: Eine qualitativ-empirische Untersuchung von Familienunternehmen auf Basis der Stewardship-Theorie

Der Einfluss der Familie auf den Unternehmer: Eine qualitativ-empirische Untersuchung von Familienunternehmen auf Basis der Stewardship-Theorie

Year:    2010

Author:    Märk, Stefan, Kraus, Sascha, Peters, Mike

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 1 : pp. 31–59

Abstract

Familienunternehmen sind weltweit vorzufinden. Sie stellen die dominierende Form von Unternehmen in den meisten Volkswirtschaften. Forscher auf dem Gebiet sind zu dem Schluss gekommen, dass sich Familienunternehmen in vielen Bereichen von Nicht-Familienunternehmen unterscheiden, was mit dem Einfluss der Familie auf das Unternehmen begründet wird. Das Ziel der vorliegenden Untersuchung war, herauszuarbeiten, wie sich dieser Einfluss sowohl auf das Verhalten von Familienunternehmen als auch auf das Tagesgeschäft des Unternehmers im Tourismussektor auswirken. Mittels eines qualitativen Forschungsdesigns auf Basis der Stewardship-Theorie wird diese Fragestellung zu beantworten versucht. Unsere Ergebnisse weisen eindeutig darauf hin, dass eine solide Verknüpfung von Familie und Unternehmen von hoher Bedeutung für Familienunternehmen ist. Dabei spielt der Entrepreneur als Familienoberhaupt eine wichtige Rolle bei der Bildung starker Familienbeziehungen. Insbesondere Altruismus zeigt sich dabei als äußerst wichtige Persönlichkeitseigenschaft der Familienmitglieder heraus.

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Journal Article Details

Publisher Name:    Global Science Press

Language:    German

DOI:    https://doi.org/10.3790/zfke.58.1.31

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 1 : pp. 31–59

Published online:    2010-01

AMS Subject Headings:    Duncker & Humblot

Copyright:    COPYRIGHT: © Global Science Press

Pages:    29

Author Details

Märk, Stefan

Kraus, Sascha

Peters, Mike

  1. Organizational resilience in hospitality family businesses during the COVID-19 pandemic: a qualitative approach

    Schwaiger, Katrin | Zehrer, Anita | Braun, Boris

    Tourism Review, Vol. 77 (2022), Iss. 1 P.163

    https://doi.org/10.1108/TR-01-2021-0035 [Citations: 17]
  2. Mittelstandsmanagement

    Mittelstand in der Betriebswirtschaftslehre – Theorien und Modelle

    Reinemann, Holger

    2019

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-25355-4_2 [Citations: 1]
  3. Stewardship in der Familienunternehmensforschung: Eine Literaturanalyse

    Stieg, Philipp

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 63 (2015), Iss. 1 P.47

    https://doi.org/10.3790/zfke.63.1.47 [Citations: 0]
  4. Familienunternehmen und ihre Stakeholder

    Familienunternehmen

    Märk, Stefan | Situm, Mario

    2018

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-18740-8_2 [Citations: 0]
  5. Die Organisation des Controllings in österreichischen und bayerischen Familienunternehmen

    Hiebl,, Martin | Feldbauer-Durstmüller,, Birgit | Duller,, Christine

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 61 (2013), Iss. 1-2 P.83

    https://doi.org/10.3790/zfke.61.1-2.83 [Citations: 13]
  6. The influence of symbolic and instrumental attributes of employer image on perceived industry attractiveness: differences between business owners and employees

    Schwaiger, Katrin | Zehrer, Anita | Spiess, Teresa

    Journal of Hospitality and Tourism Insights, Vol. 5 (2022), Iss. 3 P.567

    https://doi.org/10.1108/JHTI-12-2020-0234 [Citations: 3]
  7. Resiliency Models and Addressing Future Risks for Family Firms in the Tourism Industry

    The COVID-19 Pandemic and Organizational Resilience in Hospitality Family Firms

    Schwaiger, Katrin Magdalena | Zehrer, Anita

    2021

    https://doi.org/10.4018/978-1-7998-7352-5.ch002 [Citations: 2]
  8. Konfliktbearbeitung in Familienunternehmen: Eine qualitative Analyse

    Suchy,, Daniela | Lueger,, Manfred | Froschauer,, Ulrike | Nosé,, Lavinia

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 60 (2012), Iss. 4 P.337

    https://doi.org/10.3790/zfke.60.4.337 [Citations: 3]
  9. Spannungsfelder in Familienunternehmen: Paradoxiemanagement zur Konfliktprävention

    Claßen, Christina

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 65 (2017), Iss. 3 P.101

    https://doi.org/10.3790/zfke.65.3.101 [Citations: 0]
  10. Goal Structures in Family Firms: Empirical Evidence on the Relationship between Firm and Family Goals

    Achleitner, Ann-Kristin | Bock, Carolin | Braun, Reiner | Schraml, Stephanie | Welter, Juliane

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 3 P.1

    https://doi.org/10.3790/zfke.58.3.1 [Citations: 3]
  11. Zielstrukturen in Familienunternehmen: Empirische Hinweise auf die Beziehung zwischen Unternehmens- und Familienzielen

    Achleitner, Ann-Kristin | Bock, Carolin | Braun, Reiner | Schraml, Stephanie | Welter, Juliane

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 3 P.227

    https://doi.org/10.3790/zfke.58.3.227 [Citations: 7]