Year: 2020
Author: Dieterle, Ann-Kathrin, Duchek, Stephanie
Der Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 3 : pp. 173–184
Abstract
Summary
Interorganisational cooperation strengthens organisations in achieving their performance goals. Especially in crisis situations, the goals and functions of companies are threatened to varying degrees. Based on an analysis of cooperations in the COVID-19 pandemic, this article examines collaboration as a strategic and enhancing element of organisational resilience.
Zusammenfassung
Interorganisationale Kooperation stellt eine Resilienzstrategie dar, die die Krisenbewältigung der beteiligten Kooperationspartner positiv beeinflussen kann. Aufbauend auf der Forschung zum Konzept der organisationalen Resilienz, zeigt dieser Beitrag zunächst ein neuartiges Modell zu Resilienz- und Austauschprozessen im Kontext von Kooperationen. Des Weiteren werden Kooperationen in der COVID-19-Pandemie untersucht und Trends strategischer Zusammenschlüsse in Krisensituationen herausgearbeitet. Drei unterschiedliche Fallbeispiele veranschaulichen, durch welche Faktoren und in welcher Art die Kooperationsparteien einen Resilienznutzen ziehen. Als Fazit lässt sich festhalten: Diversität erzielt in Kooperationen eine positive Resilienzwirkung. Digitale Lösungen gewinnen in der Krisenbewältigung zunehmend an Bedeutung. Darüber hinaus dient schnelles, flexibles, kreatives, unkonventionelles und unbürokratisches Handeln in Kooperationen als Katalysator für Resilienz.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/dbw.61.3.173
Der Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 3 : pp. 173–184
Published online: 2020-07
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 11
Author Details
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Google Scholar
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Ann-Kathrin Dieterle / Stephanie Duchek: Unternehmenskooperation als Resilienzstrategie. Nutzen für die Krisenbewältigung | 1 | ||
| Summary | 1 | ||
| Zusammenfassung | 1 | ||
| I. Unternehmen in einer Krisensituation | 2 | ||
| II. Unternehmenskooperation als Resilienzstrategie | 3 | ||
| III. Kooperationstrends während der COVID-19-Pandemie | 4 | ||
| 1. Studiendesign | 4 | ||
| 2. Arten an Kooperationen | 5 | ||
| 3. Bereiche und Ziele der Kooperationen | 5 | ||
| 4. Zeitliche Dimension der Kooperationen | 6 | ||
| IV. Kooperationsbeispiele und ihr Resilienznutzen | 7 | ||
| 1. Bestehende Kooperation mit flexibler Kompetenzkombination | 7 | ||
| 2. Einzigartige Kooperation mit kollektiver Nutzung von Personalressourcen | 8 | ||
| 3. Digitale Kooperation zur kurz- sowie längerfristigen Existenzsicherung | 8 | ||
| V. Learnings für die organisationale Resilienzstrategie | 9 | ||
| Literatur | 1 |