“Unternehmerische Strategien“ versus “Strategic Entrepreneurship“: Zukunftsperspektiven für die unternehmerisch-strategische Forschung und Praxis
Year: 2011
Author: Grand, Simon, Fust, Alexander
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 : pp. 185–202
Abstract
Strategic Entrepreneurship wird in den letzten Jahren als vielversprechendes interdisziplinäres Forschungsprogramm propagiert; zugleich wird es von verschiedenen Seiten als einseitig und imperialistisch, oder als unscharf und beliebig kritisiert. In diesem Beitrag versuchen wir, das enge und einseitige Forschungsprogramm “Strategic Entrepreneurship“ entlang von fünf Dimensionen (Forschungsfrage, Theorie, Empirie, Methodologie, Wissenschaftspolitik) weiterzuentwickeln zu einem zugleich offeneren und fokussierteren Forschungsfeld “Unternehmerische Strategien“ [“Entrepreneurial Strategies“]. Dieses Forschungsfeld bewegt sich auf der Höhe der neuesten Entwicklungen in der Strategie- und Entrepreneurship-Forschung, diskutiert die Konsequenzen für die wissenschaftliche Methodologie und argumentiert für eine enge Partnerschaft zwischen unternehmerisch-strategischer Forschung und Praxis.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.185
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 : pp. 185–202
Published online: 2011-07
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 18
Author Details
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Strategic Entrepreneurship – Analyse der Strukturen und Entwicklung des Forschungsfeldes
Kraus, Sascha
Marxt, Christian
Filser, Matthias
Guieu, Gilles
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 3 P.203
https://doi.org/10.3790/zfke.59.3.203 [Citations: 3]