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Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung

Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung
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Year:    2021

Author:    Becker, Wolfgang, Feichtinger, Christoph, Langer, Johanna

Der Betriebswirt, Vol. 62 (2021), Iss. 4 : pp. 251–264

Abstract

In recent years, the subject of agility has increasingly found its way into business research and practice. In this context agility is seen as an organizational form for coping with the growing intensity of competition. The intensity of competition is influenced by globalization, digitalization, customer specific fulfillment of demand as well as the resulting adaptation of business structures. In the following, the topic “Agility in Medium-sized Enterprises” will be considered in particular.

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Journal Article Details

Publisher Name:    Global Science Press

Language:    German

DOI:    https://doi.org/10.3790/dbw.62.4.251

Der Betriebswirt, Vol. 62 (2021), Iss. 4 : pp. 251–264

Published online:    2021-10

AMS Subject Headings:    Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH

Copyright:    COPYRIGHT: © Global Science Press

Pages:    14

Author Details

Becker, Wolfgang

Feichtinger, Christoph

Langer, Johanna

  1. Bales, Robert F. (1940): The concept ‚situation‘ as a methodological tool, Oregan.  Google Scholar
  2. Becker, Wolfgang (2017): Unternehmensführung I (Planung, Entscheidung und Kontrolle), 13. Aufl., Bamberg.  Google Scholar
  3. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Adamowski, Beate (2019): Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirische Untersuchung, in: Der Betriebswirt, 61. Jg., Heft 2, S. 103–117.  Google Scholar
  4. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Betz, Lukas (2020): Agiles Management in der Unternehmensführung – ein empirischer Vergleich, in: Der Betriebswirt, 60. Jg., Heft 2, S. 33–37.  Google Scholar
  5. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kraus, Alina/Langer, Johanna (2021): Agilität in mittelständischen Unternehmen – eine empirische Analyse, Bamberg.  Google Scholar
  6. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kuhbandner, Nina (2019): Agiles Management im Mittelstand – Status Quo und Herausforderungen, Bamberg.  Google Scholar
  7. Becker, Wolfgang/Fischer, Stefan/Staffel, Michaela/Ulrich, Patrick (2008): Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen, Ergebnisbericht einer empirischen Untersuchung, Bamberg.  Google Scholar
  8. Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (2009): Mittelstand, KMU und Familienunternehmen in der Betriebswirtschaftslehre, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 38. Jg., S. 2–7.  Google Scholar
  9. Conboy, Kieran (2009): Agility from First Principles: Reconstructing the Concept of Agility in: Information Systems Development, in: Information Systems Research, 20. Jg., Heft 3, S. 329–254.  Google Scholar
  10. Dahmardeh, Nazar/Banihashemi, Seyyed A. (2010): Organizatinal Agility and Agile Manufacturing, in: European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 1. Jg., Heft 27, S. 178–184.  Google Scholar
  11. Deeken, Michael/Fuchs, Tobias (2018): Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung. Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche, Wiesbaden.  Google Scholar
  12. Dingsøyr, Torgeir/Falessi, Davide/Power, Ken (2019): Agile Development at Scale: The Next Frontier, in: IEEE Software, Heft 2, S. 30–38.  Google Scholar
  13. Fischer, Stephan (2015): Die Grenze zwischen Führung und Mitarbeitern verschwimmt, in: Personalwirtschaft, 42. Jg., Nr. 9, S. 28–29.  Google Scholar
  14. Förster, Kerstin/Wendler, Roy (2012): Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen, Dresden.  Google Scholar
  15. Hofert, Svenja (2018): Agiler führen, 2. Aufl., Wiesbaden.  Google Scholar
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  17. Kühl, Stefan (2019): Die überraschende Renaissance eines verstaubten soziologischen Konzeptes. Wie Praktiker das Wort „agil“ missverstehen, https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Working-Paper-2-2019-Die-uberraschende-Renaissance-eines-verstaubten-soziologischen-Konzeptes.pdf, 16.03.2020.  Google Scholar
  18. Lange, Stefan (2015): Agile meets Classic @ OTTO GmbH & Co KG, in: Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Erfolgsfaktoren wirklich agiler Unternehmen, Düsseldorf, S. 71–85.  Google Scholar
  19. Leute, Jörg (2014): Eine neue Definition agilen Projektmanagements – Analyse konzeptioneller Merkmale agilen Projektmanagements, Köln.  Google Scholar
  20. Mayring, Philipp (2010): Qualitative Inhaltsanalyse: Grundlagen und Techniken, 12. Aufl., Weinheim.  Google Scholar
  21. Niedergesäß, Sandra (2018): Führungsexzellenz in einer veränderten Arbeitswelt, in: die Wohnungswirtschaft, 71. Jg., Nr. 11, S. 56–58.  Google Scholar
  22. Parsons, Talcott (1978): Action Theory and Human Condition, New York.  Google Scholar
  23. Pfadenhauer, Michaela (2005): Auf gleicher Augenhöhe reden: Das Experteninterview – ein Gespräch zwischen Experten und Quasi-Experte, in: Bogner, Alexander/Littig, Beate/Wolfgang, Menz (Hrsg.), Das Experteninterview: Theorie, Methode, Anwendung, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 113–130.  Google Scholar
  24. Pfeiffer, Sabine/Sauer, Stefan/Ritter, Tobias (2014): Agile Methoden als Werkzeug des Belastungsmanagements? Eine arbeitsvermögebasierte Perspektive, in: Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 23. Jg., Nr. 2, S. 119–132.  Google Scholar
  25. Preußig, Jörg (2015): Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Freiburg.  Google Scholar
  26. Przyborski, Aglaja/Wohlrab-Sahr, Monika (2009): Qualitative Sozialforschung: Ein Arbeitsbuch, 2. Aufl., München.  Google Scholar
  27. Weinreich, Uwe (2016): Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management, Berlin/Heidelberg.  Google Scholar
  28. Wolf, Henning/Preuss, Ilja/Reupke-Sieroux, Sandra (2015): Der agile Manager, in: Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Agile Führung: Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen, Düsseldorf.  Google Scholar
  29. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kuhbandner, Nina (2019): Agiles Management im Mittelstand – Status Quo und Herausforderungen, Bamberg.  Google Scholar
  30. Becker, Wolfgang/Fischer, Stefan/Staffel, Michaela/Ulrich, Patrick (2008): Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen, Ergebnisbericht einer empirischen Untersuchung, Bamberg.  Google Scholar
  31. Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (2009): Mittelstand, KMU und Familienunternehmen in der Betriebswirtschaftslehre, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 38. Jg., S. 2–7.  Google Scholar
  32. Conboy, Kieran (2009): Agility from First Principles: Reconstructing the Concept of Agility in: Information Systems Development, in: Information Systems Research, 20. Jg., Heft 3, S. 329–254.  Google Scholar
  33. Dahmardeh, Nazar/Banihashemi, Seyyed A. (2010): Organizatinal Agility and Agile Manufacturing, in: European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 1. Jg., Heft 27, S. 178–184.  Google Scholar
  34. Deeken, Michael/Fuchs, Tobias (2018): Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung. Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche, Wiesbaden.  Google Scholar
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  36. Fischer, Stephan (2015): Die Grenze zwischen Führung und Mitarbeitern verschwimmt, in: Personalwirtschaft, 42. Jg., Nr. 9, S. 28–29.  Google Scholar
  37. Förster, Kerstin/Wendler, Roy (2012): Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen, Dresden.  Google Scholar
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  39. Krause, Oliver (2006): Performance Management. Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode, Wiesbaden.  Google Scholar
  40. Kühl, Stefan (2019): Die überraschende Renaissance eines verstaubten soziologischen Konzeptes. Wie Praktiker das Wort „agil“ missverstehen, https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Working-Paper-2-2019-Die-uberraschende-Renaissance-eines-verstaubten-soziologischen-Konzeptes.pdf, 16.03.2020.  Google Scholar
  41. Lange, Stefan (2015): Agile meets Classic @ OTTO GmbH & Co KG, in: Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Erfolgsfaktoren wirklich agiler Unternehmen, Düsseldorf, S. 71–85.  Google Scholar
  42. Leute, Jörg (2014): Eine neue Definition agilen Projektmanagements – Analyse konzeptioneller Merkmale agilen Projektmanagements, Köln.  Google Scholar
  43. Mayring, Philipp (2010): Qualitative Inhaltsanalyse: Grundlagen und Techniken, 12. Aufl., Weinheim.  Google Scholar
  44. Niedergesäß, Sandra (2018): Führungsexzellenz in einer veränderten Arbeitswelt, in: die Wohnungswirtschaft, 71. Jg., Nr. 11, S. 56–58.  Google Scholar
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  49. Przyborski, Aglaja/Wohlrab-Sahr, Monika (2009): Qualitative Sozialforschung: Ein Arbeitsbuch, 2. Aufl., München.  Google Scholar
  50. Weinreich, Uwe (2016): Lean Digitization: Digitale Transformation durch agiles Management, Berlin/Heidelberg.  Google Scholar
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  52. Bales, Robert F. (1940): The concept ‚situation‘ as a methodological tool, Oregan.  Google Scholar
  53. Becker, Wolfgang (2017): Unternehmensführung I (Planung, Entscheidung und Kontrolle), 13. Aufl., Bamberg.  Google Scholar
  54. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Adamowski, Beate (2019): Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirische Untersuchung, in: Der Betriebswirt, 61. Jg., Heft 2, S. 103–117.  Google Scholar
  55. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Betz, Lukas (2020): Agiles Management in der Unternehmensführung – ein empirischer Vergleich, in: Der Betriebswirt, 60. Jg., Heft 2, S. 33–37.  Google Scholar
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  58. Becker, Wolfgang (2017): Unternehmensführung I (Planung, Entscheidung und Kontrolle), 13. Aufl., Bamberg.  Google Scholar
  59. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Adamowski, Beate (2019): Agiles Management in digitalen Geschäftsmodellen – ein empirische Untersuchung, in: Der Betriebswirt, 61. Jg., Heft 2, S. 103–117.  Google Scholar
  60. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Betz, Lukas (2020): Agiles Management in der Unternehmensführung – ein empirischer Vergleich, in: Der Betriebswirt, 60. Jg., Heft 2, S. 33–37.  Google Scholar
  61. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kraus, Alina/Langer, Johanna (2021): Agilität in mittelständischen Unternehmen – eine empirische Analyse, Bamberg.  Google Scholar
  62. Becker, Wolfgang/Feichtinger, Christoph/Kuhbandner, Nina (2019): Agiles Management im Mittelstand – Status Quo und Herausforderungen, Bamberg.  Google Scholar
  63. Becker, Wolfgang/Fischer, Stefan/Staffel, Michaela/Ulrich, Patrick (2008): Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen, Ergebnisbericht einer empirischen Untersuchung, Bamberg.  Google Scholar
  64. Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (2009): Mittelstand, KMU und Familienunternehmen in der Betriebswirtschaftslehre, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 38. Jg., S. 2–7.  Google Scholar
  65. Conboy, Kieran (2009): Agility from First Principles: Reconstructing the Concept of Agility in: Information Systems Development, in: Information Systems Research, 20. Jg., Heft 3, S. 329–254.  Google Scholar
  66. Dahmardeh, Nazar/Banihashemi, Seyyed A. (2010): Organizatinal Agility and Agile Manufacturing, in: European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 1. Jg., Heft 27, S. 178–184.  Google Scholar
  67. Deeken, Michael/Fuchs, Tobias (2018): Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung. Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche, Wiesbaden.  Google Scholar
  68. Dingsøyr, Torgeir/Falessi, Davide/Power, Ken (2019): Agile Development at Scale: The Next Frontier, in: IEEE Software, Heft 2, S. 30–38.  Google Scholar
  69. Fischer, Stephan (2015): Die Grenze zwischen Führung und Mitarbeitern verschwimmt, in: Personalwirtschaft, 42. Jg., Nr. 9, S. 28–29.  Google Scholar
  70. Förster, Kerstin/Wendler, Roy (2012): Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen, Dresden.  Google Scholar
  71. Hofert, Svenja (2018): Agiler führen, 2. Aufl., Wiesbaden.  Google Scholar
  72. Krause, Oliver (2006): Performance Management. Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode, Wiesbaden.  Google Scholar
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  78. Parsons, Talcott (1978): Action Theory and Human Condition, New York.  Google Scholar
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  80. Pfeiffer, Sabine/Sauer, Stefan/Ritter, Tobias (2014): Agile Methoden als Werkzeug des Belastungsmanagements? Eine arbeitsvermögebasierte Perspektive, in: Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 23. Jg., Nr. 2, S. 119–132.  Google Scholar
  81. Preußig, Jörg (2015): Agiles Projektmanagement: Scrum, Use Cases, Task Boards & Co., Freiburg.  Google Scholar
  82. Przyborski, Aglaja/Wohlrab-Sahr, Monika (2009): Qualitative Sozialforschung: Ein Arbeitsbuch, 2. Aufl., München.  Google Scholar
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  84. Wolf, Henning/Preuss, Ilja/Reupke-Sieroux, Sandra (2015): Der agile Manager, in: Scherber, Stefan/Lang, Michael (Hrsg.), Agile Führung: Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen, Düsseldorf.  Google Scholar

Section Title Page Action Price
Wolfgang Becker / Christoph Feichtinger / Johanna Langer: Agilität im Mittelstand – eine empirische Untersuchung 1
Abstract 1
Zusammenfassung 1
1. Einleitung 2
2. Agilität und agiles Management 2
2.1 Begriffsklärung 2
2.2 Überblick von agilen Management-Methoden und Zusammenhang zu large-scale agile frameworks 6
3. Mittelstand 8
4. Empirische Untersuchung zu agilem Management in der Unternehmensführung 9
4.1 Methodisches Vorgehen 9
4.2 Empirische Befunde 9
5. Fazit und Ausblick 1
Literaturverzeichnis 1