Year: 2010
Author: Schönebeck, Grit, Kratzer, Jan
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 267–287
Abstract
In vielen Organisationen scheitern von Organisationsmitgliedern selbst initiierte innovative Projekte. Innerhalb dieser Organisationen scheinen Kräfte zu wirken, die die Anstrengungen der Organisationsmitglieder ausbremsen. Der zugrunde liegende Prozess, in dem sich Angestellte eines Unternehmens wie Entrepreneure verhalten und dadurch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, wird als Intrapreneurship bezeichnet. Im Rahmen dieses Beitrags werden Hemmnisse in Form von organisationalen Barrieren und Widerständen im Intrapreneurship-Prozess untersucht. Dazu werden Hypothesen zur hemmenden Wirkung der Organisationskultur, Organisationsstruktur und Organisationsführung als Barrieren sowie Widerständen aufgestellt und empirisch geprüft. Die Mehrzahl der aufgestellten Hypothesen konnte statistisch bestätigt werden. Die Ergebnisse zeigen, dass das Konzept der Barrieren und Widerstände eine bedeutsame Ergänzung für das Theoriegerüst des Intrapreneurship ist.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/zfke.58.4.267
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 267–287
Published online: 2010-10
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 21
Author Details
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Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office
Bouncken, Ricarda B.
Gantert, Till Marius
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 1 P.1
https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1 [Citations: 4]