Konformität, Selektion, Manipulation, Kreation – Ein Feldexperiment zur Wirkung von Legitimierungsstrategien junger Unternehmen
Year: 2010
Author: Stelzer, Franziska
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 307–328
Abstract
Die Gründung eines Unternehmens kann elementare Veränderungen in bestehenden wirtschaftlichen Prozessen und Strukturen nach sich ziehen (Schumpeter 1934, 99 f.). Jedoch erfolgen solche Veränderungen nicht problemlos. Etablierte Branchen sowie das institutionelle Umfeld können sich bedroht fühlen und jungen Unternehmen den Zugang zu lebensnotwendigen Ressourcen verwehren. Als Folge kämpfen sie um ihre Existenz. Im vorliegenden Beitrag wird dieser Zusammenhang vor dem Hintergrund des in der Organisationsliteratur etablierten Konstrukts der organisationalen Legitimität betrachtet. In einer experimentellen Studie wird untersucht, welchen Effekt unterschiedliche Strategien auf die Erreichung von Legitimität haben. Es zeigte sich, dass die kognitive Legitimität junger Unternehmen vor allem mit der Konformitätsstrategie positiv beeinflusst werden kann.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/zfke.58.4.307
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 58 (2010), Iss. 4 : pp. 307–328
Published online: 2010-10
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 22