Year: 2018
Author: Maxin, Hannes
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 66 (2018), Iss. 2 : pp. 71–89
Abstract
Der Innovationsdruck durch die Digitalisierung des Bankengeschäfts führte dazu, dass die Commerzbank die Main Incubator GmbH gründete. Mithilfe dieser Corporate Venture Capital-Gesellschaft strebt die Bank eine Kooperation mit jungen FinTech-Unternehmen an, um Innovationspotenziale zu realisieren. In der Literatur wird ein solches Vorgehen vornehmlich dem Nicht-Bankenbereich zugesprochen. Demnach stellt die Main Incubator GmbH einen neuartigen Fall dar, der im vorliegenden Beitrag mit einer Fallstudie analysiert wird. Die regulatorischen Bestimmungen für Banken sind dabei als Hauptunterschied zu anderen Branchen anzusehen, was sich in den Auswahlkriterien sowie der Beratung durch die Investoren zeigt. Aus Sicht der Prinzipal-Agent-Theorie werden zudem praktische Implikationen festgehalten. Danach sollen die Großunternehmen für ein besseres Screening bzw. Monitoring neben den Corporate Venture Capital-Gesellschaften Funktionen bei der Auswahl und bei Bedarf im Aufsichtsrat der Portfoliounternehmen übernehmen.
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Journal Article Details
Publisher Name: Global Science Press
Language: German
DOI: https://doi.org/10.3790/zfke.66.2.71
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 66 (2018), Iss. 2 : pp. 71–89
Published online: 2018-06
AMS Subject Headings: Duncker & Humblot
Copyright: COPYRIGHT: © Global Science Press
Pages: 19
Author Details
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FinTechs, BigTechs and Banks—When Cooperation and When Competition?
Harasim, Janina
Journal of Risk and Financial Management, Vol. 14 (2021), Iss. 12 P.614
https://doi.org/10.3390/jrfm14120614 [Citations: 5] -
The performance effects of corporate venture capital: a meta-analysis
Haslanger, Patrick | Lehmann, Erik E. | Seitz, NikolausThe Journal of Technology Transfer, Vol. (2022), Iss.
https://doi.org/10.1007/s10961-022-09954-w [Citations: 2]
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Hannes Maxin: Corporate Venture Capital im Bankensektor: Eine Fallstudie | 1 |