Book Details

ISBN:    978-3-428-47252-9

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-428-47252-9

Published online:    2019-10

Edition:    1

Language:    German

Pages:    354

Keywords:    Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von Management Systemplanung Systemtheorie Kortzfleisch, Gert von

Subjects:    Industry & industrial studies ,

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Institution:    €109.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €109.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhalt	9
Peter Milling: Strategische Planungs- und Kontrollsysteme zur Unterstützung betrieblicher Lernprozesse	11
Α. Kausalität und Komplexität von Unternehmensprozessen	11
I. Das Paradigma der Feedbackstruktur: Die Unternehmung als Koproduzent ihrer Umwelt	11
II. Verständnisdefizite bei der Verhaltensprognose	13
B. Computerunterstützung bei strategischen Entscheidungen	16
I. Informationsquellen	16
II. Managementsimulatoren	18
III. Planung und Kontrolle — Ein Lernprozeß	20
C. Ein Beispiel: Strategisches Controlling von Forschung und Entwicklung	23
I. Ein Integratives Innovationsmodell	25
II. Konsequenzen für die Unternehmensplanung	30
Jay W. Forrester: Beyond Case Studies — Computer Models in Management Education	33
Abstract	33
A New Kind of Management Education	39
Erich Zahn: Strategieunterstützungssysteme	43
A. Notwendigkeit und Evolution von Strategieunterstützungssystemen	43
Β. Modell- und computergestützte Strategiefindung	48
C. SIMIE: Ein Simulationsmodell zur Analyse von Investitionsentscheidungen	54
D. OOSIM: Ein methodischer Ansatz für objektorientierte Simulationsmodelle	61
I. Objektorientierte Kausaldiagramme	61
II. Das Basismodell	63
III. Klassifizierung und Differenzierung	65
IV. Generische Modellierung	65
E. PROSIM: Ein Modellprojekt flexible Produktion	68
I. Die Strukturen des Basismodells	68
1. Steuerung der Bestandsflexibilität	69
2. Steuerung der Entwicklungsflexibilität	69
II. Praxisbeispiel	70
1. Die Strukturen des Praxismodells	70
2. Ergebnisse der praktischen Anwendung	72
F. Strategieunterstützungssysteme als Vehikel für organisationales Lernen	75
Literatur	78
Alfred Voß: Energie und Umwelt als Systemproblem: Die Notwendigkeit für bessere Entscheidungs-Unterstützungs-Systeme	81
A. Einleitung	81
B. Energieprognosen — Anspruch und Wirklichkeit	81
C. Energiemodelle zur Erarbeitung von Entscheidungshilfen	87
D. Energie für den Verkehr	89
E. Minderung der Umweltbelastung durch Energienutzung	92
F. Schlußbemerkungen	94
Literatur	97
Klaus Bellmann: Latente ökonomische Ressourcen in der Nutzungsdauer von Gebrauchsgütern	99
A. Dauerhafte Gebrauchsgüter im Nutzungsprozeß	99
I. Konstitution dauerhafter Güter	99
1. Güter mit konstanter Leistungsfähigkeit	100
2. Güter mit abnehmender Leistungsfähigkeit	101
II. Ursachen der Güterentwertung	103
1. Physische Einflußfaktoren	103
2. Ökonomische Einflußfaktoren	104
3. Psychische Einflußfaktoren	104
B. Wertschöpfung während der Nutzungsphase	105
I. Technologische Optionen	107
II. Ökonomische Ressourcen	109
1. Gesamtwirtschaftlichkeit nutzungsdaueroptimierter Fahrzeuge	112
a) Automobilwirtschaftlicher Endenergieeinsatz	112
b) Automobilwirtschaftliche Ausgaben	113
2. Einzelwirtschaftlichkeit nutzungsdaueroptimierter Fahrzeuge	114
a) Spezifische Nutzungskosten	114
b) Komparative Nutzungskosten	114
c) Automobilwirtschaftliche Produktion	115
3. Sozio-ökonomische Implikationen	116
a) Sozialverträglichkeit	116
b) Umweltverträglichkeit	116
C. Optimierung der Wertschöpfung als generelle ökonomische Strategie	118
I. Techno-ökonomische Voraussetzungen	118
II. Sozioökonomische Wirkungen	119
Literatur	122
Erich Staudt, Joachim Hafkesbrink und Renate Barthel: Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme: Entscheidungshilfen bei der Einführung von CIM	125
A. Stand der CIM-Anwendung	125
B. Strukturverschiebungen durch den Einsatz von CIM	128
I. Technik	131
II. Organisation	132
III. Personal	132
IV. Markt- und Wettbewerbsorientierung	133
C. Schwierigkeiten des Managementsystems im Rahmen der Bewältigung des Strukturwandels	133
D. Anforderungen an Planungs- und Beurteilungshilfen	136
E. Planungs- und Beurteilungssystem für neue Techniken	138
I. Beurteilung auf der strategischen Ebene	139
II. Beurteilungen auf der dispositiven Ebene	143
III. Beurteilungeil auf der operativen Ebene	146
F. Zusammenfassung: Bewertung neuer Techniken im Spannungsfeld alter Systeme	150
Literaturverzeichnis	153
Bernd Kaluza: Kosten- und Erlösrechnung bei neuen Technologien	157
A. Problemstellung	157
B. Neue Technologien	158
I. Fertigungstechnologien	159
II. Informations- und Kommunikationstechnologien	161
III. Integrative Konzepte	165
1. Integration rechnerunterstützter technischer Teilbereiche — CAD/CAM	165
2. Rechnerintegrierte Produktion — CIM	165
C. Auswirkungen neuer Technologien auf die Kostenrechnung der Unternehmungen	168
I. Kostenartenrechnung	168
1. Veränderte Kostenstrukturen	168
a) Veränderte Kostenstrukturen der Produktionsfaktoren	169
b) Veränderte Kostenstrukturen in Abhängigkeit von der Beschäftigung	173
c) Veränderte Kostenstrukturen in Abhängigkeit von der Zurechenbarkeit	174
2. Konsequenzen für die Kostenartenrechnung	175
II. Kostenstellenrechnung	176
1. Veränderte Kostenstrukturen der Kostenstellenrechnung	176
2. Konsequenzen für die Kostenstellenrechnung	179
III. Kostenträgerrechnung	180
1. Kostenträgerzeitrechnung	180
2. Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation)	180
a) Produktions- und konstruktionsbegleitende Kalkulation	182
b) Konsequenzen für die Kalkulation	183
D. Auswirkungen neuer Technologien auf die Erlösrechnung der Unternehmungen	183
E. Zusammenfassung und Ausblick	184
Literaturverzeichnis	187
Hermann Krallmann: Der wissensbasierte Fertigungsleitstand auf der Basis verteilter Architekturen	191
Einleitung	191
A. Verteiltes Problemlösen	193
I. Was heißt \"verteiltes Problemlösen\"?	193
II. Warum ein Problem verteilt lösen?	194
B. Vertragsnetze in der Fertigungssteuerung	196
I. Beschreibung des Szenarios	196
II. Quantitative Aspekte des Fertigungsproblems	198
1. Flüchtigkeit	198
2. Spezialisierung	200
III. Publikumsbeschränkung	201
IV. Quantitative Analyse der Fertigungssteuerung	202
V. Bewertung von YAMS	204
C. Das Blackboardmodell und das Werkzeug GBB	205
I. Das Blackboardmodell	205
II. Das Werkzeug GBB	206
D. Ein verteilter Lösungsansatz zur Problemlösung in der Werkstattsteuerung	207
I. Werkstattmodellierer	207
II. Konsistenzprüfung	208
III. Die Analysekomponente	208
IV. Planungskomponente	209
V. Kontrollkomponente	209
VI. Blackboards	210
E. Fallstudie: Wissensbasierte Störungsbehandlung	210
F. Zusammenfassung	218
Egon Jehle: Entwicklungstrends der Wertanalyse zum Value Management	219
A. Problemstellung	219
B. Schlüsselfaktoren	220
I. Von der Methode zum System Wertanalyse	220
II. Einbeziehung zusätzlicher Techniken und Methoden	222
III. Strategische Wertanalyse	223
IV. Die Wertanalyse als Instrument der Unternehmensführung	227
V. Erweiterte Markt- und Wirtschaftlichkeitsorientierung	229
VI. Wertverbesserung und Wertgestaltung	235
C. Sonstige Faktoren	237
Thomas Hänichen und Thomas Nagel: Stellung und Aussagefähigkeit der Abweichungsanalyse im System der Kostenkontrolle	243
A. Einleitung	243
B. Systematik und Vorgehensweise der Kostenkontrolle und der Abweichungsermittlung	246
I. Grundprinzipien der Kostenkontrolle	247
II. Die Gesamtabweichung einer Kostenart als Ausgangspunkt der Kostenkontrolle	248
III. Abspaltung und Ausschaltung der Wirkungen wichtiger Kostenbestimmungsfaktoren im Rahmen der Gesamtabweichung	251
1. Die Abspaltung der Preisabweichung	252
2. Die Mengenabweichung als Gegenstand der kostenstellenweisen Kostenkontrolle	254
a) Die Ausschaltung der Kosteneinflußgröße „Kapazität	255
b) Die Ausschaltung der Einflußgröße „Beschäftigung	257
c) Die globale Verbrauchsabweichung als Ausgangspunkt der Analyse aussagefähiger Spezialabweichungen	260
C. Das Phänomen der Abweichungen höheren Grades und seine Behandlung in den Verfahren der Abweichungsanalyse	265
I. Das Auftreten von Abweichungen höheren Grades	265
1. Ursachen für die Entstehung von Abweichungen höheren Grades	266
2. Analyse ausgewählter Verknüpfungen von Kostenbestimmungsfaktoren	266
a) Additive Verknüpfungen	267
b) Multiplikative Verknüpfungen	267
3. Abweichungen höheren Grades bei ausgewählten Kombinationen von Kostenbestimmungsfaktoren	269
a) Additive Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren der Mengenkomponente	270
b) Multiplikative Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren der Mengenkomponente	272
II. Die Behandlung der Abweichungen höheren Grades innerhalb der Verfahren der Abweichungsanalyse	272
1. Die Verfahren der Abweichungsanalyse unter Einbeziehung der Preisabweichung	274
a) Der alternative Soll-Ist-Vergleich	274
aa) Alternativer Soll-Ist-Vergleich bei additiv-multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	275
ab) Alternativer Soll-Ist-Vergleich bei rein multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	276
b) Der kumulative Soll-Ist Vergleich	278
ba) Kumulativer Soll-Ist-Vergleich bei additiv-multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	279
bb) Kumulativer Soll-Ist-Vergleich bei rein multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	281
2. Die Verfahren der Abweichungsanalyse in der kostenstellenweisen Kostenkontrolle	282
a) Der alternative Soll-Ist-Vergleich	283
aa) Alternativer Soll-Ist-Vergleich bei additiv-multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	283
ab) Alternativer Soll-Ist-Vergleich bei rein multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	285
b) Der kumulative Soll-Ist-Vergleich	286
ba) Kumulativer Soll-Ist-Vergleich bei additiv-multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	286
bb) Kumulativer Soll-Ist-Vergleich bei rein multiplikativer Verknüpfung der Kostenbestimmungsfaktoren	288
III. Aussagefähigkeit der Verfahren	289
D. Fazit	291
E. Anhang	294
Heinz Bergner und Michael Schehl: Zur Ermittlung der Herstellungskosten in Handels- und Steuerbilanz aus der Kostenrechnung	299
A. Die Zwecke der Kostenrechnung	299
I. Die Kalkulation der Selbstkosten der Erzeugnisse	299
II. Die Ermittlung des kurzfristigen Betriebserfolgs	300
III. Die Kostenkontrolle	301
IV. Die Betriebslenkung	302
V. Die Bereitstellung von Kostenzahlen für die Unternehmungsplanung	302
VI. Die Bereitstellung von Kostenzahlen für die Bilanzbewertung selbsterstellter unfertiger und fertiger Erzeugnisse	303
B. Anwendungsfälle für die Ermittlung bilanzieller Herstellungskosten	304
C. Die Bestandteile der bilanziellen Herstellungskosten	305
D. Die Kostenrechnung als eines der Verfahren zur Ableitung der Herstellungskosten	307
E. Die notwendigen Korrekturen kostenrechnerischer Ausgangsdaten	308
I. Die Korrekturen aufgrund des Unterschiedes zwischen den formalen Positionen der Herstellkosten und der Herstellungskosten	308
II. Die Ausschaltung von Zusatz- und Anderskosten	309
III. Die Rückverwandlung unechter Erzeugmsgemeinkosten in Erzeugniseinzelkosten	313
IV. Die Korrektur von Kosten der unausgelasteten Kapazität	314
F. Die Eignung unterschiedlicher Kalkulationsverfahren zur Ableitung von Herstellungskosten	319
I. Die Divisionskalkulation	319
1. Die einstufige Divisionskalkulation	319
2. Die mehrstufige Divisionskalkulation	321
II. Die Äquivalenzziffernrechnung	323
III. Die Zuschlagskalkulation	326
1. Die summarische Zuschlagskalkulation	327
2. Die elektive Zuschlagskalkulation	329
IV. Zur Frage der Zulässigkeit verschiedener Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung	330
G. Die Eignung der Normalkostenrechnung auf Vollkostenbasis für die Ermittlung der bilanziellen Herstellungskosten	333
I. Das Wesen der Normalkostenrechnung	333
II. Die flexible Normalkostenrechnung	335
1. Die Behandlung von „Beschäftigungsmißdeckungen	336
2. Die Behandlung von „sonstigen Mißdeckungen	338
III. Besonderheiten bei Anwendung der starren Normalkostenrechnung	341
Verzeichnis der Veröffentlichungen von Gert von Kortzfleisch	343
I. Selbständige Schriften	343
II. Aufsätze in Zeitschriften und Sammelwerken	343
III. Artikel in Handwörterbüchern und Nachschlagewerken	348
IV. Herausgeber und Mitherausgeber	349
V. Sonstige Schriften	349
Verzeichnis der Mitarbeiter	351