Grundlagen des Beschaffungscontrolling
Book Details
- ISBN
-
978-3-428-46920-8
978-3-428-06920-0 (print
edition)
- DOI
-
https://doi.org/10.3790/978-3-428-46920-8
- Edition
- 1
- Language
- German
- Pages
- 321
- Subjects
-
Business & Management
Pricing
- Institution
- €69.90 (incl. local VAT if
applicable)
- Individual
- €69.90 (incl. local VAT if
applicable)
| Section Title |
Page |
Action |
Price |
| Geleitwort des Herausgebers |
5 |
|
| Vorwort |
7 |
|
| Inhaltsverzeichnis |
9 |
|
| Verzeichnis der Abbildungen |
13 |
|
| A. Problemstellung der Arbeit |
15 |
|
| B. Grundzüge eines konzeptionellen Ansatzes für das Unternehmungscontrolling |
19 |
|
| I. Charakterisierung der Unternehmungsführung |
19 |
|
| 1. Begriff und Aufgaben der Unternehmungsführung |
19 |
|
| 2. Kennzeichnung der Führungshierarchie |
22 |
|
| II. Konzeptionelle Grundlagen des Controlling |
25 |
|
| 1. Komponenten einer Controlling-Konzeption |
25 |
|
| 2. Überblick über konzeptionelle Ansätze zum Controlling |
29 |
|
| III. Entwicklung des Ansatzes einer Grundkonzeption für das Unternehmungscontrolling |
37 |
|
| 1. Begriff des Controlling |
37 |
|
| 2. Ziele des Controlling |
38 |
|
| a) Direkte Ziele des Controlling |
38 |
|
| aa) Ableitung der direkten Controlling-Ziele |
38 |
|
| bb) Kennzeichnung der direkten Controlling-Ziele |
41 |
|
| b) Indirekte Ziele des Controlling |
45 |
|
| 3. Aufgaben des Controlling |
47 |
|
| a) Systemgestaltende und prozeßunterstützende Aufgaben |
47 |
|
| b) Strategische und taktisch-operative Aufgaben |
50 |
|
| IV. Differenzierung des Unternehmungscontrolling |
52 |
|
| 1. Überblick über Differenzierungsformen des Unternehmungscontrolling |
52 |
|
| 2. Beurteilung von Differenzierungsformen des Unternehmungscontrolling |
58 |
|
| C. Entwurf einer Grundkonzeption für das Beschaffungscontrolling |
63 |
|
| I. Abgrenzung der Beschaffung |
63 |
|
| II. Grundlagen der Beschaffungsführung |
66 |
|
| 1. Begriff und Aufgaben der Beschaffungsführung |
66 |
|
| 2. Phasen im Prozeß der Beschaffungsführung |
69 |
|
| a) Gegenstand der Beschaffungsplanung |
69 |
|
| b) Durchsetzung von Beschaffungsplänen |
73 |
|
| c) Arten der Beschaffungskontrolle |
79 |
|
| 3. Kennzeichnung des Systems der Beschaffungsführung |
83 |
|
| a) Struktur von Beschaffungszielsystemen |
83 |
|
| b) Struktur von Beschaffungsplanungs- und -kontrollsystemen |
86 |
|
| c) Struktur von Beschaffungsinformationssystemen |
90 |
|
| III. Komponenten einer Grundkonzeption für das Beschaffungscontrolling |
99 |
|
| 1. Ziele des Beschaffungscontrolling |
99 |
|
| a) Direkte Ziele des Beschaffungscontrolling |
99 |
|
| b) Indirekte Ziele des Beschaffungscontrolling |
101 |
|
| 2. Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
104 |
|
| 3. Einflußgrößen des Beschaffungscontrolling |
107 |
|
| a) Überblick über die Einflußgrößen des Beschaffungscontrolling |
107 |
|
| b) Unternehmungsinterne Einflußgrößen des Beschaffungscontrolling |
109 |
|
| aa) Die Organisation der Beschaffung als Einflußgröße |
109 |
|
| bb) Das Leistungsprogramm der Unternehmung als Einflußgröße |
113 |
|
| c) Unternehmungsexterne Einflußgrößen des Beschaffungscontrolling |
116 |
|
| aa) Die Situation der beschaffungsrelevanten Unternehmungsumwelt als Einflußgröße |
116 |
|
| bb) Die Struktur der Beschaffungsmärkte als Einflußgröße |
118 |
|
| IV. Organisation des Beschaffungscontrolling |
120 |
|
| 1. Überblick über Gestaltungsmerkmale für die Organisation des Beschaffungscontrolling |
120 |
|
| 2. Gestaltungsalternativen für die Organisation des Beschaffungscontrolling |
123 |
|
| a) Kompetenzen des Beschaffungscontrolling |
123 |
|
| b) Unterstellung des Beschaffungscontrolling |
125 |
|
| c) Hierarchische Einordnung des Beschaffungscontrolling |
127 |
|
| D. Grundstruktur der Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
131 |
|
| I. Kennzeichnung der prozeßunterstützenden Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
132 |
|
| 1. Unterstützung der Beschaffungsplanung als Aufgabe des Beschaffungscontrolling |
132 |
|
| a) Abgrenzung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Beschaffungsplanung |
132 |
|
| b) Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielbildungsplanung |
136 |
|
| aa) Analyse der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielbildungsplanung |
136 |
|
| bb) Darstellung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielbildungsplanung |
140 |
|
| c) Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielerreichungsplanung |
146 |
|
| aa) Analyse der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielerreichungsplanung |
146 |
|
| bb) Darstellung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Zielerreichungsplanung |
151 |
|
| α) Aufgaben bei der Initiierung des Planungsprozesses |
151 |
|
| β) Aufgaben bei der Problemfeststellung |
156 |
|
| γ) Aufgaben bei der Formulierung und Bewertung von Alternativen |
160 |
|
| δ) Aufgaben bei der Entscheidung |
164 |
|
| 2. Unterstützung der Durchsetzung von Beschaffungsplänen als Aufgabe des Beschaffungscontrolling |
165 |
|
| a) Abgrenzung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Durchsetzung von Beschaffungsplänen |
165 |
|
| b) Analyse der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Durchsetzung von Beschaffungsplänen |
166 |
|
| c) Darstellung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Durchsetzung von Beschaffungsplänen |
170 |
|
| 3. Unterstützung der Beschaffungskontrolle als Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
173 |
|
| a) Abgrenzung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Beschaffungskontrolle |
173 |
|
| b) Analyse der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Beschaffungskontrolle |
176 |
|
| c) Darstellung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Beschaffungskontrolle |
178 |
|
| II. Kennzeichnung der systemgestaltenden Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
185 |
|
| 1. Abgrenzung der systemgestaltenden Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
185 |
|
| 2. Analyse der systemgestaltenden Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
187 |
|
| 3. Darstellung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der Entwicklung von Beschaffungsinformationssystemen |
191 |
|
| a) Aufgaben bei der Identifikation der Entwicklungsprobleme |
191 |
|
| b) Aufgaben bei der Gestaltung des Informationsangebots |
195 |
|
| c) Aufgaben bei der Implementierung und Kontrolle des entwickelten Beschaffungsinformationssystems |
200 |
|
| E. Inhaltliche Präzisierung der Aufgaben des Beschaffungscontrolling |
203 |
|
| I. Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der strategischen Beschaffungsplanung |
204 |
|
| 1. Kennzeichnung der Entscheidungsgegenstände der strategischen Beschaffungsplanung |
204 |
|
| 2. Aufgaben bei der Planung des strategischen Bedarfsprogramms |
209 |
|
| 3. Aufgaben bei der Planung von Beschaffungsstrategien |
218 |
|
| a) Aufgaben bei der Analyse des strategischen Beschaffungsportfolios |
218 |
|
| b) Aufgaben bei der Planung ausgewählter strategischer Beschaffungsmaßnahmen |
228 |
|
| II. Aufgaben des Beschaffungscontrolling bei der taktisch-operativen Beschaffungsplanung |
235 |
|
| 1. Kennzeichnung der Entscheidungsgegenstände der taktischoperativen Beschaffungsplanung |
235 |
|
| 2. Aufgaben bei der Planung der Programmpolitik |
242 |
|
| a) Aufgaben bei der Planung der Produktpolitik |
242 |
|
| b) Aufgaben bei der Planung der Qualitätspolitik |
250 |
|
| c) Aufgaben bei der Planung der Mengen- und Terminpolitik |
254 |
|
| aa) Aufgaben bei der Bedarfsmengen- und -terminplanung |
255 |
|
| bb) Aufgaben bei der Bestellmengen- und -terminplanung |
260 |
|
| 3. Aufgaben bei der Planung der Bezugspolitik |
264 |
|
| 4. Aufgaben bei der Planung der Preis- und Konditionenpolitik |
272 |
|
| F. Zusammenfassender Überblick über die vorgeschlagene Grundkonzeption für das Beschaffungscontrolling |
283 |
|
| Literaturverzeichnis |
288 |
|
| Sachregister |
313 |
|
