Book Details

ISBN:    978-3-428-48276-4

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-428-48276-4

Published online:    2021-04

Edition:    1

Language:    German

Pages:    383

Keywords:    Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation Kooperation Management Zwischenbetriebliche Kooperation

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Martin Fontanari

Subjects:    Business & Management ,

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Institution:    €89.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €89.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	5
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Tabellenverzeichnis	13
Abbildungsverzeichnis	15
Abkürzungsverzeichnis	18
A. Forschungskonzept und Aufbau der Arbeit	21
I. Einleitung und Problemstellung	21
1. Kooperationen als betriebswirtschaftliches Phänomen	21
2. Entwicklungsverläufe von Kooperationen als zentrale Forschungsfrage	26
3. Aufbau der Arbeit	29
B. Theoretische Grundlagen	32
I. Einordnung und Abgrenzung einzelner Begriffsinhalte	32
1. Konzeptionelle Bausteine zur Kooperationsabgrenzung	32
2. Das Verhältnis von Kooperation und Konzentration	34
a) Der Begriff „Kooperation“	34
b) Der Begriff „Konzentration“	36
c) Kriterien zur systematischen Abgrenzung von Unternehmensverbindungen	38
3. Kooperationsformen und deren Einordnung	41
4. Horizontale Kooperationsformen und Joint-Venture	43
a) Das „Equity Joint Venture“	48
b) Das „Contractual Joint Venture“	48
c) Eigenkapitalbeteiligungen	49
d) Managementverträge	50
5. Vertikale Formen der Kooperation	51
a) Buyer-Seller-Relationships	51
b) Just-in-Time-Systeme	55
c) CWQC- oder TQC-Modelle	60
6. Konglomerate Formen der Kooperation – Kartelle und Konsortien	65
a) Strategische Netzwerke	66
b) Das Keiretsu als eine japanische Kooperationsform	67
7. Mischformen der Kooperation – Lizenzverträge und Franchising	71
8. Exkurs: Die „Strategische Allianz“	74
II. Theoretische Ansätze zur Erklärung und Gestaltung von Kooperationen	87
1. Der spieltheoretische Ansatz	87
a) Das Gefangenendilemma und das Kooperationsproblem	88
b) Ansätze einer Lösung aus dem Gefangenendilemma	91
c) Kooperationsspezifische Anwendung spieltheoretischer Überlegungen	94
2. Der Transaktionskostenansatz	96
a) Grundlagen des Transaktionskostenansatzes	96
b) Das Markt-Hierarchie-Paradigma nach Williamson	99
c) Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie	104
d) Anwendung der Transaktionskostentheorie auf das Equity Joint Venture	107
e) Transaktionskostentheorie und der Faktor Vertrauen	111
3. Anwendung der Principal-Agency-Theorie auf das Equity Joint Venture	113
4. Der Managementansatz im Sinne Porters	115
a) Die Wertkette als Modell des strategischen Managements	117
b) Wertkette und Kooperationen	119
5. Überlegungen zu einem erfolgsorientierten kooperativen Verhalten	122
a) Theoretische Betrachtung von Synergien als Outputvariable	126
aa) Der Begriff „Synergie“	126
bb) Das Verteilungsproblem des Kooperationserfolges	130
b) Synergieabrechnung – Aspekte der Erfolgsermittlung	134
6. Kritische Würdigung der theoretischen Betrachtungen	136
C. Kooperationsgestaltungsprozesse in der Managementliteratur und Modellgenerierung	137
I. Ausgangspunkte der Kooperationsgestaltung	137
1. Motive und Zielvorstellungen von Kooperationen	137
2. Erfolgsfaktorenbetrachtung für Kooperationen	154
3. Zielsysteme der Kooperationspartner	157
II. Ausgewählte Ansätze und Modelle der Kooperationsgestaltung	165
1. Der Ansatz von Devlin/Bleackley	170
2. Das Kooperationsgestaltungskonzept von Staudt	172
3. Die Kooperationsplanung von Bleicher/Hermann	174
4. Der konzeptionelle Ansatz von Bronder/Pritzl	176
5. Das „Model of Joint-Venture-Activity“ von Harrigan	179
6. Das „Process und Variance Model“ von Shortell/Zajac	181
7. Exkurs: Alternative Aspekte durch Badaraccos Ansatz der Wissenskopplung	184
8. Kritik an den vorgestellten Ansätzen und Modellen	186
III. Modellgenerierung einer optimierenden Kooperationsgestaltung	187
1. Die Berücksichtigung der Kooperationsspezifität	187
2. Phasenbeschreibung des optimierenden Kooperationsgestaltungsmodells	191
a) Analyse der strategischen Ausgangssituation und Alternativenauswahl (Entscheidungsfindung)	191
b) Die Partnersuche	194
c) Vorverhandlungen und Partnerauswahl	198
d) Exkurs: Vertrauensbildung und Unternehmenskultur	204
e) Informationsmanagement und Kommunikationsstrukturen	214
f) Verhandlungen und Vertragsabschluß	220
D. Kooperationsgestaltungsprozesse in der Unternehmenspraxis und Deduktion	228
I. Design und Ergebnisse der Untersuchung	228
1. Problemstellung und Ausgangsüberlegungen der Untersuchung	228
2. Konzeption der quantitativen Untersuchung	232
a) Der Untersuchungsgegenstand	232
b) Umfang der Expertengespräche	234
c) Methodik und Vorgehensweise	235
aa) Erhebungsverfahren und Gestaltung der Erhebungsmethode	236
bb) Durchführung der Befragung	240
3. Quantitative Auswertungsverfahren	241
a) Die Grundlagen von Kooperationen	242
b) Der Prozeß der Kooperationsgestaltung	249
c) Das Phasenspiel als innovative Forschungsmethodik	259
aa) Die Methodik des Phasenspiels	263
bb) Der Ablauf des Phasenspiels und Interpretationsmöglichkeiten	265
cc) Die Phasen-Kombinationen	265
d) Die Erfolgsbewertung einer Kooperation	279
e) Anzahl der durchgeführten Kooperationen und Erfolgsquoten	285
f) Auswertung des standardisierten Frageteils	287
g) Analyse der Bewertung der Erfolgsfaktoren durch die Experten	293
h) Methodik des Kreuzverhörs	294
4. Theoretische Fundierung des Untersuchungsverfahrens „Inhaltsanalyse“	298
a) Gegenstand der Inhaltsanalyse	298
b) Exkurs: Qualität versus Quantität	300
c) Methodologie	301
5. Durchführung der qualitativen Inhaltsanalyse	304
a) Festlegung der Auswertungsgrundlage	306
b) Definition der Analyseeinheiten	307
c) Anwendung der „inhaltlichen Strukturierung“	308
d) Ergebnisdarstellung	310
aa) Kategorie Entscheidungsfindung	311
bb) Kategorie Partnersuche und -auswahl	317
cc) Verhandlungs- und Vertragsgestaltung	324
dd) Management und Kooperationsverlauf	336
6. Überprüfung der Thesen	348
II. Schlußbetrachtung	360
1. Zusammenfassung und kritische Würdigung der Arbeit	360
a) Ergebnisse	360
b) Konklusion	362
c) Kritische Würdigung der Arbeit	363
d) Ausblick	364
Literaturverzeichnis	365
Anhang: Auflistung der Expertengespräche nach Expertengruppen	382