Kooperationsgestaltungsprozesse in Theorie und Praxis
Book Details
- ISBN
-
978-3-428-48276-4
978-3-428-08276-6 (print
edition)
- DOI
-
https://doi.org/10.3790/978-3-428-48276-4
- Edition
- 1
- Language
- German
- Pages
- 383
- Subjects
-
Business & Management
Pricing
- Institution
- €89.90 (incl. local VAT if
applicable)
- Individual
- €89.90 (incl. local VAT if
applicable)
| Section Title |
Page |
Action |
Price |
| Geleitwort |
5 |
|
| Vorwort |
7 |
|
| Inhaltsverzeichnis |
9 |
|
| Tabellenverzeichnis |
13 |
|
| Abbildungsverzeichnis |
15 |
|
| Abkürzungsverzeichnis |
18 |
|
| A. Forschungskonzept und Aufbau der Arbeit |
21 |
|
| I. Einleitung und Problemstellung |
21 |
|
| 1. Kooperationen als betriebswirtschaftliches Phänomen |
21 |
|
| 2. Entwicklungsverläufe von Kooperationen als zentrale Forschungsfrage |
26 |
|
| 3. Aufbau der Arbeit |
29 |
|
| B. Theoretische Grundlagen |
32 |
|
| I. Einordnung und Abgrenzung einzelner Begriffsinhalte |
32 |
|
| 1. Konzeptionelle Bausteine zur Kooperationsabgrenzung |
32 |
|
| 2. Das Verhältnis von Kooperation und Konzentration |
34 |
|
| a) Der Begriff „Kooperation“ |
34 |
|
| b) Der Begriff „Konzentration“ |
36 |
|
| c) Kriterien zur systematischen Abgrenzung von Unternehmensverbindungen |
38 |
|
| 3. Kooperationsformen und deren Einordnung |
41 |
|
| 4. Horizontale Kooperationsformen und Joint-Venture |
43 |
|
| a) Das „Equity Joint Venture“ |
48 |
|
| b) Das „Contractual Joint Venture“ |
48 |
|
| c) Eigenkapitalbeteiligungen |
49 |
|
| d) Managementverträge |
50 |
|
| 5. Vertikale Formen der Kooperation |
51 |
|
| a) Buyer-Seller-Relationships |
51 |
|
| b) Just-in-Time-Systeme |
55 |
|
| c) CWQC- oder TQC-Modelle |
60 |
|
| 6. Konglomerate Formen der Kooperation – Kartelle und Konsortien |
65 |
|
| a) Strategische Netzwerke |
66 |
|
| b) Das Keiretsu als eine japanische Kooperationsform |
67 |
|
| 7. Mischformen der Kooperation – Lizenzverträge und Franchising |
71 |
|
| 8. Exkurs: Die „Strategische Allianz“ |
74 |
|
| II. Theoretische Ansätze zur Erklärung und Gestaltung von Kooperationen |
87 |
|
| 1. Der spieltheoretische Ansatz |
87 |
|
| a) Das Gefangenendilemma und das Kooperationsproblem |
88 |
|
| b) Ansätze einer Lösung aus dem Gefangenendilemma |
91 |
|
| c) Kooperationsspezifische Anwendung spieltheoretischer Überlegungen |
94 |
|
| 2. Der Transaktionskostenansatz |
96 |
|
| a) Grundlagen des Transaktionskostenansatzes |
96 |
|
| b) Das Markt-Hierarchie-Paradigma nach Williamson |
99 |
|
| c) Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie |
104 |
|
| d) Anwendung der Transaktionskostentheorie auf das Equity Joint Venture |
107 |
|
| e) Transaktionskostentheorie und der Faktor Vertrauen |
111 |
|
| 3. Anwendung der Principal-Agency-Theorie auf das Equity Joint Venture |
113 |
|
| 4. Der Managementansatz im Sinne Porters |
115 |
|
| a) Die Wertkette als Modell des strategischen Managements |
117 |
|
| b) Wertkette und Kooperationen |
119 |
|
| 5. Überlegungen zu einem erfolgsorientierten kooperativen Verhalten |
122 |
|
| a) Theoretische Betrachtung von Synergien als Outputvariable |
126 |
|
| aa) Der Begriff „Synergie“ |
126 |
|
| bb) Das Verteilungsproblem des Kooperationserfolges |
130 |
|
| b) Synergieabrechnung – Aspekte der Erfolgsermittlung |
134 |
|
| 6. Kritische Würdigung der theoretischen Betrachtungen |
136 |
|
| C. Kooperationsgestaltungsprozesse in der Managementliteratur und Modellgenerierung |
137 |
|
| I. Ausgangspunkte der Kooperationsgestaltung |
137 |
|
| 1. Motive und Zielvorstellungen von Kooperationen |
137 |
|
| 2. Erfolgsfaktorenbetrachtung für Kooperationen |
154 |
|
| 3. Zielsysteme der Kooperationspartner |
157 |
|
| II. Ausgewählte Ansätze und Modelle der Kooperationsgestaltung |
165 |
|
| 1. Der Ansatz von Devlin/Bleackley |
170 |
|
| 2. Das Kooperationsgestaltungskonzept von Staudt |
172 |
|
| 3. Die Kooperationsplanung von Bleicher/Hermann |
174 |
|
| 4. Der konzeptionelle Ansatz von Bronder/Pritzl |
176 |
|
| 5. Das „Model of Joint-Venture-Activity“ von Harrigan |
179 |
|
| 6. Das „Process und Variance Model“ von Shortell/Zajac |
181 |
|
| 7. Exkurs: Alternative Aspekte durch Badaraccos Ansatz der Wissenskopplung |
184 |
|
| 8. Kritik an den vorgestellten Ansätzen und Modellen |
186 |
|
| III. Modellgenerierung einer optimierenden Kooperationsgestaltung |
187 |
|
| 1. Die Berücksichtigung der Kooperationsspezifität |
187 |
|
| 2. Phasenbeschreibung des optimierenden Kooperationsgestaltungsmodells |
191 |
|
| a) Analyse der strategischen Ausgangssituation und Alternativenauswahl (Entscheidungsfindung) |
191 |
|
| b) Die Partnersuche |
194 |
|
| c) Vorverhandlungen und Partnerauswahl |
198 |
|
| d) Exkurs: Vertrauensbildung und Unternehmenskultur |
204 |
|
| e) Informationsmanagement und Kommunikationsstrukturen |
214 |
|
| f) Verhandlungen und Vertragsabschluß |
220 |
|
| D. Kooperationsgestaltungsprozesse in der Unternehmenspraxis und Deduktion |
228 |
|
| I. Design und Ergebnisse der Untersuchung |
228 |
|
| 1. Problemstellung und Ausgangsüberlegungen der Untersuchung |
228 |
|
| 2. Konzeption der quantitativen Untersuchung |
232 |
|
| a) Der Untersuchungsgegenstand |
232 |
|
| b) Umfang der Expertengespräche |
234 |
|
| c) Methodik und Vorgehensweise |
235 |
|
| aa) Erhebungsverfahren und Gestaltung der Erhebungsmethode |
236 |
|
| bb) Durchführung der Befragung |
240 |
|
| 3. Quantitative Auswertungsverfahren |
241 |
|
| a) Die Grundlagen von Kooperationen |
242 |
|
| b) Der Prozeß der Kooperationsgestaltung |
249 |
|
| c) Das Phasenspiel als innovative Forschungsmethodik |
259 |
|
| aa) Die Methodik des Phasenspiels |
263 |
|
| bb) Der Ablauf des Phasenspiels und Interpretationsmöglichkeiten |
265 |
|
| cc) Die Phasen-Kombinationen |
265 |
|
| d) Die Erfolgsbewertung einer Kooperation |
279 |
|
| e) Anzahl der durchgeführten Kooperationen und Erfolgsquoten |
285 |
|
| f) Auswertung des standardisierten Frageteils |
287 |
|
| g) Analyse der Bewertung der Erfolgsfaktoren durch die Experten |
293 |
|
| h) Methodik des Kreuzverhörs |
294 |
|
| 4. Theoretische Fundierung des Untersuchungsverfahrens „Inhaltsanalyse“ |
298 |
|
| a) Gegenstand der Inhaltsanalyse |
298 |
|
| b) Exkurs: Qualität versus Quantität |
300 |
|
| c) Methodologie |
301 |
|
| 5. Durchführung der qualitativen Inhaltsanalyse |
304 |
|
| a) Festlegung der Auswertungsgrundlage |
306 |
|
| b) Definition der Analyseeinheiten |
307 |
|
| c) Anwendung der „inhaltlichen Strukturierung“ |
308 |
|
| d) Ergebnisdarstellung |
310 |
|
| aa) Kategorie Entscheidungsfindung |
311 |
|
| bb) Kategorie Partnersuche und -auswahl |
317 |
|
| cc) Verhandlungs- und Vertragsgestaltung |
324 |
|
| dd) Management und Kooperationsverlauf |
336 |
|
| 6. Überprüfung der Thesen |
348 |
|
| II. Schlußbetrachtung |
360 |
|
| 1. Zusammenfassung und kritische Würdigung der Arbeit |
360 |
|
| a) Ergebnisse |
360 |
|
| b) Konklusion |
362 |
|
| c) Kritische Würdigung der Arbeit |
363 |
|
| d) Ausblick |
364 |
|
| Literaturverzeichnis |
365 |
|
| Anhang: Auflistung der Expertengespräche nach Expertengruppen |
382 |
|
