Die Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten
Book Details
- ISBN
-
978-3-428-47596-4
978-3-428-07596-6 (print
edition)
- DOI
-
https://doi.org/10.3790/978-3-428-47596-4
- Edition
- 1
- Language
- German
- Pages
- 357
- Subjects
-
Business & Management
Pricing
- Institution
- €84.90 (incl. local VAT if
applicable)
- Individual
- €84.90 (incl. local VAT if
applicable)
| Section Title |
Page |
Action |
Price |
| Geleitwort des Herausgebers |
5 |
|
| Vorwort |
7 |
|
| Inhaltsverzeichnis |
9 |
|
| Abbildungsverzeichnis |
14 |
|
| Abkürzungsverzeichnis |
16 |
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| A. Einführung |
19 |
|
| B. Gegenstand, Ziele und Gang der Untersuchung |
23 |
|
| I. Untersuchungsgegenstand: Die Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
23 |
|
| 1. Problemidentifikation in der strategischen Planung |
23 |
|
| a) Entwicklungslinien der strategischen Planungswissenschaft |
23 |
|
| b) Merkmale strategischer Probleme |
26 |
|
| c) Synoptische versus inkrementale Problemidentifikation |
28 |
|
| d) Problemidentifikation im strategischen Planungsprozeß |
33 |
|
| 2. Strategisch gefährdete Geschäftseinheiten |
36 |
|
| a) Strategische Geschäftseinheiten als Untersuchungsgegenstand |
37 |
|
| b) Strategische Gefährdungen als Untersuchungsgegenstand |
38 |
|
| II. Untersuchungsziele: Analyse theoretischer Aussagensysteme und Entwicklung einer Planungsmethodik |
44 |
|
| 1. Analyse theoretischer Aussagensysteme |
45 |
|
| a) Notwendigkeit und Grenzen einer theoretischen Fundierung strategischer Entscheidungen |
45 |
|
| b) Untersuchungskriterien |
48 |
|
| c) Gang der Untersuchung |
49 |
|
| 2. Entwicklung einer Planungsmethodik |
51 |
|
| a) Spezifische Problemstellungen für die Konzeption einer Planungsmethodik zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
51 |
|
| b) Gang der Untersuchung |
53 |
|
| C. Theoretische Aussagensysteme zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
55 |
|
| I. Theoretische Ansätze zu Teilaspekten der Problemstellung |
55 |
|
| 1. Investitionsmodelle |
56 |
|
| 2. Unternehmensbewertungsmodelle |
59 |
|
| 3. Insolvenzprognosemodelle |
64 |
|
| 4. Analysen des Desinvestitions-Entscheidungsprozesses |
67 |
|
| II. Portfolio-Analyse-Modelle |
78 |
|
| 1. Das Grundmodell der Portfolio-Analyse |
79 |
|
| 2. Weiterführende Modelle der Portfolio-Analyse |
84 |
|
| a) Entwicklungspfade der Portfolio-Analyse |
84 |
|
| b) Das McKinsey-Portfoliomodell |
86 |
|
| c) Abwandlungen und Erweiterungen der Grundtypen von Portfolio-Analyse-Modellen |
88 |
|
| aa) Die Directional Policy Matrix als differenziertes Grundmodell |
89 |
|
| bb) Marktlebenszyklusorientierte Portfoliomodelle |
90 |
|
| cc) Portfoliomodelle mit einer Differenzierung der strategischen Zielsetzung |
94 |
|
| dd) Hierarchisch aufgebaute Portfoliomodelle |
97 |
|
| 3. Der Beitrag von Portfolio-Analyse-Modellen zur Problemidentifikation und Ansätze für deren Weiterentwicklung |
98 |
|
| a) Abbildung strategischer Ziele |
99 |
|
| aa) Positionierung strategischer Ziele in der Zielhierarchie der Unternehmung |
100 |
|
| bb) Vollständigkeit der abgebildeten strategischen Ziele |
102 |
|
| cc) Abbildung des strategischen Risikos |
105 |
|
| dd) Abbildung von Zielbeziehungen zwischen den strategischen Geschäftseinheiten |
107 |
|
| b) Theoretischer Gehalt |
109 |
|
| aa) Das Erfahrungskurvenmodell |
109 |
|
| bb) Das Marktlebenszyklus-Modell |
117 |
|
| cc) Das PIMS-Modell |
121 |
|
| c) Beitrag zur strategischen Prognose |
128 |
|
| d) Zusammenfassung |
129 |
|
| aa) Methodik der Portfolio-Analyse |
130 |
|
| bb) Erklärungsgehalt der Portfoliomodelle |
132 |
|
| III. Dynamische Modelle der Unternehmensentwicklung |
137 |
|
| 1. Einführung |
137 |
|
| a) Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes |
137 |
|
| b) Überblick über die zu analysierenden Modelle |
138 |
|
| c) Untersuchungskriterien |
140 |
|
| 2. Populationsökologische Modelle |
141 |
|
| a) Grundlagen |
141 |
|
| b) Pragmatische Aussagen |
145 |
|
| c) Beurteilung und Kritik |
147 |
|
| 3. Wachstumsmodelle |
152 |
|
| a) Überblick |
152 |
|
| b) Das Modell von Greiner |
154 |
|
| c) Weiterentwicklungen des Greiner-Modells |
157 |
|
| d) Das Wachstumskrisenmodell von Albach |
162 |
|
| 4. Das Unternehmenskrisenmodell von Argenti |
172 |
|
| 5. Das Unternehmensentwicklungsmodell von Miller/Friesen |
175 |
|
| a) Statische Konfigurationstypen als Grundlage der Entwicklungstheorie |
176 |
|
| b) Evolutions- und Umbruchphasen in der Unternehmensentwicklung |
181 |
|
| c) Empirische Fundierung der Untersuchungsergebnisse |
185 |
|
| IV. Beitrag theoretischer Aussagensysteme und Aufgaben einer Planungsmethodik zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
188 |
|
| 1. Stand und Entwicklungsperspektiven theoretischer Aussagensysteme zur Unternehmensentwicklung |
188 |
|
| 2. Planungsmethodik als pragmatischer Ansatz zum Ausgleich des Theoriedefizits |
191 |
|
| D. Konzeption einer Planungsmethodik zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
197 |
|
| I. Aufgaben und Aufbau einer Planungsmethodik |
199 |
|
| 1. Aufgaben einer Planungsmethodik |
199 |
|
| a) Generelle Aufgaben |
199 |
|
| b) Spezifische Aufgaben bei Desinvestitionsentscheidungen |
205 |
|
| c) Spezifische Aufgaben bei der Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
217 |
|
| 2. Der Beitrag der strategischen Planung und Kontrolle zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
220 |
|
| 3. Der Beitrag strategischer Frühwarnsysteme zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
228 |
|
| II. Informationsgewinnung: Ermittlung von Beobachtungsbereichen und Signalprognose |
236 |
|
| 1. Einordnung in den Gesamtablauf eines Frühwarnsystems und Aufgabenstellung |
236 |
|
| 2. Methodik der Gewinnung von Frühwarninformationen |
240 |
|
| a) Szenario-Analyse als Rahmenmethode |
240 |
|
| aa) Strategische Ausrichtung |
242 |
|
| bb) Anwendungsbereich |
245 |
|
| cc) Szenario-Analyse als Meta-Technik |
247 |
|
| b) Entwicklung eines Methodenverbundes |
253 |
|
| aa) Analyse |
254 |
|
| bb) Prognose |
258 |
|
| α) Aufgabenstellung |
258 |
|
| β) Träger, Ablauf und Elemente |
260 |
|
| γ) Einsatz quantitativer Prognosetechniken |
262 |
|
| cc) Synthese |
264 |
|
| α) Aufgabenstellung |
264 |
|
| β) Konsistenzanalyse |
264 |
|
| γ) Auswahl von Basisszenarien |
270 |
|
| δ) Abbildung von Diskontinuitäten |
271 |
|
| 3. Die Gewinnung von Frühwarninformationen im Rahmen eines integrierten Planungs-, Kontroll- und Frühwarnsystems |
272 |
|
| a) Integration des Methodenverbundes in die strategische Planung |
275 |
|
| b) Unmittelbare Gewinnung von Frühwarninformationen aus dem strategischen Planungs- und Kontrollsystem |
276 |
|
| c) Das strategische Planungs- und Kontrollsystem als Anknüpfungspunkt für die mittelbare Gewinnung von Frühwarninformationen |
279 |
|
| III. Bewertung von Frühwarninformationen und Ableitung von Reaktionsstrategien |
282 |
|
| 1. Grundmodell |
282 |
|
| 2. Konzeption abgestufter strategischer Reaktionen |
285 |
|
| 3. Einfluß von Entscheidungsträgerpräferenzen auf strategische Reaktionen |
289 |
|
| IV. Folgerungen für Organisation und Personalpolitik |
291 |
|
| 1. Organisation |
291 |
|
| a) Grundüberlegungen |
291 |
|
| b) Informationserfassung |
293 |
|
| c) Informationsverarbeitung |
295 |
|
| d) Informationsnutzung |
300 |
|
| 2. Personalpolitik |
301 |
|
| a) Personalpolitische Maßnahmen |
302 |
|
| b) Gestaltung des Anreizsystems |
303 |
|
| V. Beitrag der Planungsmethodik zur Identifikation strategisch gefährdeter Geschäftseinheiten |
306 |
|
| E. Ausblick |
311 |
|
| Literaturverzeichnis |
315 |
|
| Sachregister |
351 |
|
