Book Details

ISBN:    978-3-428-42510-5

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-428-42510-5

Published online:    2022-06

Edition:    1

Language:    German

Pages:    86

Keywords:    Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing Einzelhandel Lebensmitteleinzelhandel Personalmarketing

Author Details

Dudo von Eckardstein

Franz Schnellinger

Subjects:    Sales & marketing ,

Pricing

Institution:    €29.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €29.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
A. Personalmarketing – geistiges Rüstzeug zur Lösung von Personalproblemen	9
I. Einführung	9
II. Absatzmarketing als Grundlage des Personalmarketings	11
1. Das Wesen des Absatzmarketing	11
2. Absatzmarketing als „Philosophie“	12
3. Absatzmarketing als Methode	13
III. Die Übertragung des Marketing-Denkens auf den Personalsektor der Einzelhandelsunternehmung	14
1. Vergleich von Absatz- und Personalmarkt	14
2. Philosophie des Personalmarketing	15
3. Methode des Personalmarketing	17
IV. Überblick über die personalpolitischen Instrumente	20
1. Führungsstil	20
2. Schaffung von Verantwortungsbereichen	23
3. Information der Mitarbeiter	25
4. Personaleinsatz- und Freizeitregelung	26
5. Berufliche Fortbildung und Personalentwicklung	28
6. Entgeltpolitik	31
a) Lohnpolitik	31
b) Erfolgsbeteiligung	35
7. Gewährung freiwilliger Sozialleistungen	37
8. Personalwerbung	39
V. Die Kombination der einzelnen Instrumente in einer personalpolitischen Gesamtkonzeption	40
VI. Die Personalforschung	41
B. Die Fallstudie „Novo-Markt“	49
I. Allgemeines	49
II. Die Absatzsituation von Novo-Markt	49
III. Die Personalsituation von Novo-Markt	50
C. Ansätze zu einer Lösung des in der Fallstudie gestellten Problems	55
I. Analyse der Ausgangssituation	55
II. Maßnahmen zur Lösung des Personalproblems von Novo-Markt	59
1. Verbesserte Führung der Mitarbeiter	59
2. Übertragung größerer Verantwortung auf die Mitarbeiter	61
3. Personalfortbildung	64
4. Befreiung der überwiegend weiblichen Mitarbeiter von körperlich anstrengenden Arbeiten	65
5. Beschäftigung zusätzlicher Teilzeitkräfte	66
6. Personaleinsatz und Arbeitszeitregelung	68
7. Lohnpolitik	73
8. Freiwillige Sozialleistungen	83
Literaturverzeichnis	85