Das Dilemma des Verwaltungsmannes
| Section Title |
Page |
Action |
Price |
| Vorwort |
7 |
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| Inhalt |
9 |
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| Erstes Kapitel: Entscheidung und Apparat |
13 |
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| Mythos der Persönlichkeit |
13 |
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| Großorganisation als Typ |
13 |
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| Heroische Vision |
15 |
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| Gewicht der Erfahrung |
18 |
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| Segen der Entschlußkraft |
21 |
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| Aspekte des Entscheidungsvorgangs |
23 |
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| Abhängiges Entscheiden |
23 |
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| Fortlaufendes Geschehen |
26 |
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| Gegebene Voraussetzungen |
29 |
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| Wissen und Wissenschaft |
31 |
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| Zweites Kapitel: Umwelt und Verwaltung |
34 |
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| Regulatorische Wirkungen der Gesellschaft |
34 |
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| Gemeinsamkeiten im Bild der industriellen Gesellschaft |
34 |
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| Regulativer Drang der Gesellschaft |
36 |
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| Soziales Plebiszit? |
38 |
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| Regulierer und Regulierte |
41 |
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| Begrenztes Folgevermögen der Gesellschaft |
43 |
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| Was von der Verwaltung erwartet wird |
43 |
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| Haushaltsplanung |
46 |
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| Verwaltungsreform |
48 |
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| Talentsuche |
51 |
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| Leistungshebung |
53 |
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| Drittes Kapitel: Vorrichtungen und Verhalten |
56 |
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| Struktur als Beeinflussungsmittel |
56 |
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| Anordnender und beschreibender Sprachgebrauch |
56 |
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| Struktur der Leitung |
60 |
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| Handhabung des Apparats |
61 |
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| „Logik der Verwaltung“? |
63 |
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| Skala der Motive |
66 |
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| Antriebe und Druckmomente |
66 |
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| Dimensionen des Eigeninteresses |
68 |
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| Widerstreit der Impulse |
70 |
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| Fülle der Variablen |
72 |
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| Viertes Kapitel: Status und Funktion |
75 |
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| Institutionelle Manifestation |
75 |
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| Das Streben nach Verwaltungsstärke |
75 |
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| Konturierung der Bürokratie |
77 |
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| Bürokratie und Verfassungsstaat |
80 |
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| Verantwortlichkeit und Selbstinteresse |
82 |
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| Einfluß und Beeinflussung |
85 |
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| Überschau und Spezialisierung |
88 |
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| Statusbeamtentum |
88 |
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| Perspektive des „Generalisten“ |
89 |
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| Funktionale Expertise |
92 |
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| Verengung der Verantwortlichkeit |
94 |
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| Fünftes Kapitel: Bereiche des Verwaltungshandelns |
97 |
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| Loyaler Rat |
98 |
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| Formale Legitimität |
98 |
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| Einfluß des Dienstgedankens |
100 |
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| Beratung der Politik |
102 |
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| Wer ist der Berater? |
105 |
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| Verantwortliche Steuerung |
107 |
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| Programmformulierung |
107 |
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| Disziplin des Programms |
111 |
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| Geschäftsführung und Verwaltungsgang |
112 |
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| Staatsbürger und Verwaltung |
115 |
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| Sechstes Kapitel: Zwischen Wollen und Müssen |
118 |
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| Diener der Arbeitenden: Sowjetischer Stil |
119 |
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| „Volkseigene“ Verwaltung |
119 |
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| Die Lockung großer Erwartungen |
123 |
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| Das Kissen der überdurchschnittlichen Quotenerfüllung |
125 |
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| Das Abfeilen der Kanten |
128 |
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| Gewinn- und Verlustrechnung der Systemloyalität |
131 |
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| Persönliches Regiment und modernisierte Verwaltung |
133 |
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| Der Seher des öffentlichen Interesses |
133 |
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| Wie gut sind gute Gründe? |
135 |
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| Zerrostung der Integrität |
137 |
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| Zusammenprall des Alten und des Neuen |
138 |
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| Siebentes Kapitel: Bestand und Wandel |
142 |
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| Verharrung und Reform |
143 |
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| Verwaltung und Stabilität |
143 |
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| Befestigung der Tradition |
144 |
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| Trennende Tendenzen |
146 |
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| Quelle von Ideen |
149 |
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| Funktionelle Neutralität |
151 |
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| Anpassung und Aufweichung |
153 |
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| Dienst am Volk? |
153 |
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| Massenprozedur |
156 |
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| Sonderrezepte |
159 |
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| Achtes Kapitel: Sachgerechtigkeit und Rechtmäßigkeit |
161 |
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| Weg in die Sachgerechtigkeit |
163 |
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| Einflüsse des sozialen Klimas |
163 |
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| Grundlagen der organisatorischen Initiative |
167 |
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| Ungeeignetes Mittel |
170 |
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| Wahrung des Rechts |
172 |
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| Recht als Freund oder Feind |
172 |
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| Wahrnehmung und Deutung |
175 |
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| Gewährleistung des Rechts |
178 |
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| Neuntes Kapitel: Zwischen Stehen und Fallen |
184 |
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| Reorganisation an der Spitze |
186 |
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| Ursprung des Entwurfs |
186 |
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| Ein Schritt zurück |
189 |
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| Kampf der Wagen und Gesänge |
190 |
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| Pfad ins Einvernehmen |
191 |
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| Gesetz des Milieus |
192 |
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| Empirische Grundlage |
192 |
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| Milieubezogenes Verhalten |
194 |
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| Der feste Boden |
196 |
|
| „Verfassung“ der Verwaltung |
198 |
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| Schrifttumsauswahl |
201 |
|
| Personen- und Sachverzeichnis |
214 |
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