Book Details
- ISBN
-
978-3-89644-693-0
978-3-89673-693-2 (print
edition)
- DOI
-
https://doi.org/10.3790/978-3-89644-693-0
- Edition
- 1
- Language
- German
- Pages
- 508
- Subjects
-
Business innovation
Pricing
- Institution
- €99.90 (incl. local VAT if
applicable)
- Individual
- €99.90 (incl. local VAT if
applicable)
Das Treasury-Management von Internationalen Unternehmen gewinnt in der Praxis zunehmend an strategischer Bedeutung; eine wissenschaftlich umfassende Erörterung des Themas unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven und aktueller Entwicklungen fehlt jedoch. Daher wird in der vorliegenden Dissertation einerseits ein holistisches Verständnis des Treasury-Managements von Internationalen Unternehmen erarbeitet. Diese neuartige Sichtweise wird durch die Entwicklung von theoretischen Modellen untermauert und eine zunehmende Strategieorientierung nachgewiesen. Ergänzend wird das Treasury-Management vor dem Hintergrund einer Fokussierung auf Internationale Unternehmen und Finanzmärkte in einen Gesamtunternehmenskontext eingeordnet, aber auch Spezial-bereiche – wie die Corporate Governance der Treasury-Abteilung werden hinreichend behandelt.Daneben wird aber auch eine umfangreiche empirische Analyse der Bankensteuerung und des Cash-Managements von Internationalen Unternehmen am Beispiel von DAX- und MDAX-Unternehmen im Kontext der Globalen Finanzkrise durchgeführt. Es werden wesentliche Entwicklungstendenzen – wie eine zunehmende Risikoorientierung – aufgezeigt und ein Zusammenhang zwischen beiden Untersuchungsbereichen nachgewiesen.
Section Title |
Page |
Action |
Price |
Vorwort des Herausgebers |
5 |
|
Vorwort des Verfassers |
7 |
|
Inhaltsverzeichnis |
8 |
|
Abbildungsverzeichnis |
10 |
|
Tabellenverzeichnis |
13 |
|
Formelverzeichnis |
16 |
|
Abkürzungsverzeichnis |
18 |
|
1 Einleitung |
21 |
|
1.1 Problemstellung |
24 |
|
1.2 Gang der Untersuchung |
31 |
|
2 Holistisches Verständnis des Treasury-ManagementsInternationaler Unternehmen |
39 |
|
2.1 Theorie und Rahmenbedingungen Internationaler Unternehmen |
39 |
|
2.1.1 Theorien der Entstehung von Internationalen Unternehmen |
42 |
|
2.1.1.1 Theorie der Internalisierung |
43 |
|
2.1.1.2 Die Eklektische Theorie |
45 |
|
2.1.1.3 Das Uppsala-Modell der Internationalisierung |
47 |
|
2.1.1.4 Abschließende Betrachtung |
50 |
|
2.1.2 Internationale Unternehmen – Definition und Abgrenzung |
51 |
|
2.1.2.1 Einstufige Betrachtungskonzepte |
55 |
|
2.1.2.2 Das mehrstufige Betrachtungskonzept von Perlmutter |
59 |
|
2.1.2.3 Das mehrstufige Betrachtungskonzept von Bartlett/Ghoshal |
62 |
|
2.1.2.4 Verwendete Definition in der Arbeit |
66 |
|
2.1.3 Umfeld Internationaler Unternehmen –Speziell internationale (Finanz-) Märkte |
68 |
|
2.1.3.1 Marktumfeldmodell und der Einfluss auf dasTreasury-Management |
69 |
|
2.1.3.2 Entstehung und Historie internationaler Finanzmärkte |
74 |
|
2.1.3.3 Internationalisierung – Abgrenzung zur(finanziellen) Globalisierung |
85 |
|
2.2. Treasury-Management Internationaler Unternehmen –Begriffsbestimmung |
91 |
|
2.2.1 Entwicklung von der Finanzbuchhaltung hin zur Treasury |
94 |
|
2.2.2 Konzept des Finanzmanagements vonInternationalenUnternehmen |
100 |
|
2.2.2.1 St. Gallener Management-Konzept |
103 |
|
2.2.2.2 Einordnung der Treasury in das St. Gallener-Management-Konzept |
106 |
|
2.2.3 Aufgaben und Ziele des Treasury-ManagementsInternationaler Unternehmen |
108 |
|
2.2.3.1 Analyse des Treasury-Management-Aufgabenspektrums |
115 |
|
2.2.3.2 Zielsystem des Treasury-Managements |
121 |
|
2.2.4 Treasury-Management – Definition und Abgrenzung |
126 |
|
2.2.4.1 Abgrenzung zu anderen Funktionsbereichen |
130 |
|
2.2.4.2 Verwendete Definition in der Arbeit |
137 |
|
2.2.5 Corporate Governance im Treasury-Management |
141 |
|
3 Treasury-Management InternationalerUnternehmen – Ansätze und Systematik |
151 |
|
3.1 Treasury-Management-Modell – Herleitung |
152 |
|
3.2 Treasury-Management-Modell – Schwerpunktsetzung undFokussierung der Arbeit |
156 |
|
3.3 Cash-Management |
158 |
|
3.3.1 Ziele und Aufgaben des Cash-Managements |
161 |
|
3.3.2 Der Cash-Management-Prozess |
162 |
|
3.3.2.1 Liquiditätsplanung |
163 |
|
3.3.2.2 Liquiditätsdisposition |
166 |
|
3.3.2.3 Liquiditätskontrolle |
166 |
|
3.3.3 Methoden des Cash-Managements |
167 |
|
3.3.3.1 Cash Pooling |
168 |
|
3.3.3.2 Netting bzw. Clearing |
181 |
|
3.3.3.3 Matching |
186 |
|
3.3.3.4 Leading & Lagging |
187 |
|
3.3.3.5 Payment-Factory |
190 |
|
3.3.3.6 Reinvoicing Center |
191 |
|
3.3.3.7 Inhouse-Factoring |
193 |
|
3.3.4 Working Capital-Management |
195 |
|
3.3.4.1 Definition (Net) Working Capital |
196 |
|
3.3.4.2 Finanzierungsstrategien des (Net) Working Capital |
198 |
|
3.3.4.3 (Net) Working Capital-Optimierung |
202 |
|
3.3.4.4 Der Cash Conversion Cycle – Definition und Abgrenzung |
205 |
|
3.3.4.5 Berechnung des Cash Conversion Cycle |
208 |
|
3.3.4.6 Optimierung des Cash Conversion Cycle |
210 |
|
3.3.5 Inhouse-Banking vs. bankbezogenes Cash-Management |
219 |
|
3.4 Bank-Relationship-Management |
222 |
|
3.4.1 Konzepte zur Beschreibung von Bankbeziehungen |
223 |
|
3.4.1.1 Hausbankprinzip |
225 |
|
3.4.1.2 Konkurrenzbankenprinzip |
226 |
|
3.4.1.3 Kernbanken-Prinzip |
227 |
|
3.4.1.4 Tier-Bank-System |
229 |
|
3.4.2 Optimale Anzahl an Bankbeziehungen für Unternehmen |
231 |
|
3.4.3 Bankensteuerung im Treasury-Management aufUnternehmensseite |
234 |
|
3.4.3.1 Bankenpolitik |
235 |
|
3.4.3.2 Bank-Relationship-Management-Plan |
236 |
|
3.4.3.3 Unternehmensinternes Bankenrating |
239 |
|
3.4.3.4 Geschäftszuweisung an Banken |
248 |
|
3.5 Bankensteuerungsbezogenes Risikomanagement imTreasury-Management |
250 |
|
3.5.1 Risikomanagement im Unternehmen – Allgemeine Einführung |
251 |
|
3.5.2 Bankenbezogenes Kontrahentenrisiko – Definition und Einordnung |
255 |
|
3.5.2.1 Definition Kontrahentenrisiko |
256 |
|
3.5.2.2 Aktuelle Relevanz des Kontrahentenrisikos von Banken |
257 |
|
3.5.3 Möglichkeiten der Ermittlung des Kontrahentenrisikos von Banken |
258 |
|
3.5.3.1 Verwendung von Ratings |
259 |
|
3.5.3.2 Verwendung von Stresstestergebnissen |
260 |
|
3.5.3.3 Verwendung von Credit Default Swap-Spreads |
261 |
|
3.5.3.4 Bewertung der Alternativen |
262 |
|
3.5.4 Steuerung von bankbezogenen Kontrahentenausfallrisiken für Unternehmen |
264 |
|
3.6 Exkurs: Organisation des Treasury-Managements |
266 |
|
3.6.1 Treasury-Management – Office-Organisation |
269 |
|
3.6.2 Treasury-Management – Zentralisierung vs. Dezentralisierung |
273 |
|
3.6.3 Treasury-Management und die Center-Frage |
278 |
|
4 Empirische Untersuchung |
283 |
|
4.1. Empirische Untersuchung – Thesen, Methodik und Stichprobe |
283 |
|
4.1.1 Empirische Untersuchung zum Cash-Management |
284 |
|
4.1.1.1 Wissenschaftliches Umfeld – bereits existierendeForschungsarbeiten |
285 |
|
4.1.1.2 Thesenentwicklung |
287 |
|
4.1.2 Empirische Untersuchung zur Bankensteuerung |
289 |
|
4.1.2.1 Wissenschaftliches Umfeld – bereits existierende Forschungsarbeiten |
290 |
|
4.1.2.2 Thesenentwicklung für die empirische Untersuchung |
299 |
|
4.1.3 Eingesetzte Methodik – Auswertung und Datenerhebung |
305 |
|
4.1.3.1 Verwendete Analysemethodik |
305 |
|
4.1.3.2 Verwendete Methodik der Datenerhebung |
318 |
|
4.1.4 Stichprobenselektion |
324 |
|
4.1.4.1 Begründung des Untersuchungszeitraums |
326 |
|
4.1.4.2 Begründung der Stichprobenauswahl |
327 |
|
4.2 Empirische Untersuchung – Ergebnisse und Interpretation |
333 |
|
4.2.1 Globale Finanzkrise und Cash-Management |
335 |
|
4.2.1.1 Entwicklung des Cash Conversion Cycles |
336 |
|
4.2.1.2 Vorhaltung von liquiden Mitteln |
353 |
|
4.2.1.3 Abschließende Betrachtung und erster Bezug zurBankensteuerung |
366 |
|
4.2.2 Globale Finanzkrise und Bankensteuerung imTreasury-Management |
372 |
|
4.2.2.1 Wichtigkeit der Bankensteuerung |
373 |
|
4.2.2.2 Relevanz des Kontrahentenrisikos in der Bankensteuerung |
378 |
|
4.2.2.3 Steuerungsmethoden der Bankensteuerung und ihre Verbreitung |
384 |
|
4.2.2.4 Relevanz marktbezogener Steuerungskriterien |
394 |
|
4.2.2.5 Banken als (Geschäfts-)Partner oder doch nur weitere Kontrahenten |
399 |
|
4.2.2.6 Abschließende Betrachtung und Prognose |
402 |
|
4.2.3 Zusammenhang Bankensteuerung und Cash-Management |
404 |
|
4.2.3.1 Vorgehen und Konstruktion der Regressionsanalyse |
405 |
|
4.2.3.2 Regressionsmodelle zu Einzelbereichen des Cash-Managements |
406 |
|
4.2.3.3 Übergreifendes Regressionsmodell –Einflüsse auf die Bankensteuerung |
416 |
|
5 Zusammenfassung und Fazit |
423 |
|
5.1 Erkenntnisse aus der Arbeit |
425 |
|
5.2 Weiterführende Forschungsmöglichkeiten |
437 |
|
Anhang |
439 |
|
Quellenverzeichnis |
473 |
|
Schriftenreihe Finanzierung und Banken |
508 |
|