Book Details

ISBN:    978-3-89644-685-5

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5

Published online:    2020-07

Edition:    1

Language:    German

Pages:    348

Keywords:    Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung Führung Führungskraft Führungswissen Mitarbeiterführung

Author Details

Rolf Meier

Subjects:    Business & Management ,

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Institution:    €39.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €39.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Inhaltsverzeichnis	5
1 Hinführung	9
1.1 Lesen, Lernen, Reflektieren und Anwenden	9
1.2 Vorwort	11
1.3 Einleitung	15
1.4 Menschenführung und die Fakten des Kontextes „Unternehmung“	17
1.5 Begriff und Deutung von Arbeit und Mit-Arbeiter im Kontext „Führung“	23
1.6 Haben Sie Talent und Potenzial als Führungskraft?	25
1.7 Warum eigentlich Führungskräfte?	36
1.8 Was Sie als Führungskraft vermeiden sollten	40
1.9 Als Führungskraft sind Sie Vorbild und Elite	42
1.10 Damit sollten Sie als Führungskraft fest rechnen	44
1.11 Die zwei wichtigsten Tugenden der Führungskraft	46
1.12 Ausbildung als Führungskraft	48
1.13 Zusammenfassung des Kapitels „Hinführung zum Thema“	51
2 Die zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“	53
3 Die fünf Bedingungen der Führung	57
3.1 Das einzig Beständige ist der Wandel	59
3.2 Unternehmen sind konstruktivistische Gebilde	61
3.3 Unternehmen sind Praxisorte	63
3.4 Führung endet beim zufriedenen Kunden	65
3.5 Organisationen sind hierarchisch	67
4 Die acht Grundeinsichten der Führung	73
4.1 Wie vieler Personen bedarf es, damit wir von Führung reden?	75
4.2 Führung als Überlaufsystem	77
4.3 Führung und Zeit	80
4.4 Führung und Situation	83
4.5 Führung und Zusammenhalt	86
4.6 Führung und Betriebswirtschaft	89
4.7 Denk- und Handlungsstrategien der Führungskraft	92
4.8 Politisch denken – systemisch handeln	98
4.9 Die Wirkungserwartung der acht Grundeinsichten für die Wertschöpfung Ihrer Führung	100
5 Die 14 Führungsaufgaben	103
5.1 Auseinandersetzen mit der Zukunft	105
5.2 Motivation auslösen	107
5.3 Arbeitsabläufe planen	109
5.4 Führen mit Zielen	111
5.5 Entscheiden	115
5.6 Delegieren	117
5.7 Koordinieren	119
5.8 Organisieren und Verbinden	121
5.9 Informieren und Kommunizieren	123
5.10 Fördern und Entwickeln	125
5.11 Mit-Arbeiterauswahl und Mit-Arbeitereinsatz	127
5.12 Mit-Arbeiterschutz	129
5.13 Selbstentwicklung	131
5.14 Messen und Bewerten	133
5.15 Die Wirkungserwartung der 14 Führungsaufgaben	135
6 Grundsätzliche Führungsherausforderungen	139
7 Begriffsdefinitionen	143
8 Die Abstracts der zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“	161
8.1 Bedeutung der Abstracts für die Wahrnehmung der Führungsaufgaben	161
8.2 Wissen und Können begründen Führung von Annette Hoxtell, M.A., Dipl.Betr.	164
8.3 Rechtsformen und Arbeitsrecht von RA Prof. Dr. iur. Michael Fuhlrott	177
8.4 Betriebswirtschaftlich-wertschöpfende Grundthemen von Professor Dr. Kristian Foit	192
8.5 Volkswirtschafliches Grundlagenwissen für Führungskräfte von Prof. Dr. Carsten Wesselmann	208
8.6 Marketing und Markenmanagement von Prof. em. Dr. Horst Seider	232
8.7 Werte – Handlungsorientierung für Mensch und Unternehmen von Bernd A. Wilken	242
8.8 Dem Menschen Respekt zollen: Vom positiven Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Kollegen von Dr. phil. Doris Märtin	253
8.9 Resilienz von Martin Luitjens, M.A.	265
8.10 Motivationspsychologie – Motive und Motivation von Dr. Susanne Steiner	276
8.11 Entscheidungsfindung aus neurowissenschaftlicher Sicht von Prof. Dr. Holger Schulze und Prof. Dr. Simone Kurt	306
9 Führung im Mitarbeiterverhältnis von Dipl.Kfm. Lutz Armbrust	317
10 Gestern – heute – morgen	335
11 Ihr Lerntransfer	341
12 Danksagung	343
13 Autorenliste – in der Reihenfolge der Abstracts	345