Book Details

ISBN:    978-3-89644-891-0

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-89644-891-0

Published online:    2021-05

Edition:    1

Language:    German

Pages:    304

Keywords:    Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern Management-Holding Revision Konzern

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Gerhard Obermayr

Subjects:    Business & Management ,

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Institution:    €79.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €79.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
1 Einführung	1
1.1 Problemstellung	1
1.2 Ziel der Untersuchung	3
1.3 Begriffliche Grundlagen	4
1.3.1 Interne Revision	4
1.3.2 Konzernrevision	12
1.3.3 Management-Holding	15
1.4 Ablauf der Untersuchung	19
2 Die Management-Holding als Handlungsfeld der Konzernrevision	23
2.1 Basisstrukturen und Gestaltungsparameter der Management-Holding	23
2.2 Führung und Überwachung mittels Zentralen in	25
2.2.1 Aufbau und Funktionen von Zentralen	25
2.2.2 Erscheinungsformen und Verständnis von Zen	27
2.2.3 Beziehungen eines Zentralbereiches zu anderen Organisationseinheiten \x0B der Management-Holding	29
2.3 Ausgewählte Rahmenbedingungen im Hinblick au	30
2.3.1 Dezentralisierung und instrumentelle Führu	30
2.3.2 Interkulturelle Kommunikation und Informationstechnologien	32
2.3.3 Anforderungen aus dem KonTraG	34
3 Relevanz ausgewählter prüfungs- und organisati	39
3.1 Prüfungstheoretische Ansätze	40
3.1.1 Betriebswirtschaftliche Prüfungslehre	40
3.1.2 Prüfungsprozess und Urteilsbildung	44
3.1.3 Berichterstattung und Urteilsübermittlung	48
3.1.4 Prüfungsaufgaben und -ziele	50
3.1.5 Ziele und Funktionen der Konzernrevision	51
3.2 Organisationstheoretische Ansätze zur Konzer	54
3.2.1 Entscheidungsorientierte Ansätze	54
3.2.2 Organisationstheoretische Überlegungen aus	58
3.2.3 Ausgewählte Untersuchungen zur Organisatio	63
3.2.4 Der Zentralbereich Konzernrevision als Modifikation von Rahmenstrukturen	67
3.3 Institutionenökonomische Erklärungs- und Bes	72
3.3.1 Transaktionskostenansatz	74
3.3.2 Principal-Agent-Ansatz	81
3.3.3 Property-Rights-Theorie	85
3.4 Eignung des kontingenztheoretischen Ansatzes	88
4 Analyse des Beziehungsgeflechtes der Konzernrevision in der \x0B Management-Holding	92
4.1 Transaktionskostenökonomik und Konzernrevisi	92
4.1.1 Transaktionskostenökonomische Analyse alte	92
4.1.2 Transaktionskosten und -nutzenanalyse	93
4.1.2.1 Die Bestimmung der Transaktionskosten	94
4.1.2.2 Verrechnungsproblematik von Transaktionskosten	97
4.1.2.3 Die Bestimmung des Transaktionsnutzens	106
4.2 Beziehungsanalyse zwischen Konzernrevision un	111
4.2.1 Das Beziehungsgeflecht innerhalb der Holdinggesellschaft	112
4.2.1.1 Beziehungen zwischen Konzernrevision und	112
4.2.1.1.1 Verfügungsrechtliche Analyse aus Sicht	113
4.2.1.1.2 Principal-Agent-Beziehung zwischen Konz	117
4.2.1.2 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Zentralbereichen der \x0B Holding-Gesellschaft	120
4.2.1.3 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Konzernaufsichtsrat	123
4.2.1.4 Beziehungen zwischen Konzernrevision und Externer Revision	126
4.2.2 Das Beziehungsgeflecht zu den Tochtergesellschaften	127
4.2.2.1 Beziehung zwischen Konzernrevision und Vorstand der Tochtergesellschaft	128
4.2.2.2 Beziehung zwischen Konzernrevision und ge	131
4.2.2.3 Beziehung zwischen Konzernrevision und Aufsichtsrat	134
4.2.2.4 Beziehung zwischen Konzernrevision und Externer Revision	135
4.3 Beziehungen innerhalb der Konzernrevision einer Management-Holding	137
4.3.1 Zentralisation und Dezentralisation als Determinanten intrainstitutioneller \x0B Beziehungen	138
4.3.2 Beziehungen innerhalb der Konzernrevision	140
4.3.2.1 Beziehungen zwischen der zentralen Konzer	140
4.3.2.2 Beziehungen zwischen den Angehörigen der	144
5 Auswertung der empirischen Studie und Interpretation der Ergebnisse	147
5.1 Beschreibung der empirischen Untersuchung	147
5.2 Konzernverhältnisse und deren Entwicklungen	151
5.2.1 Bertelsmann AG	151
5.2.2 Daimler-Benz AG	155
5.2.3 Thyssen AG	159
5.2.4 Vergleich	161
5.3 Organisation der Konzernrevision und ihre Stellung in der Management-\x0B Holding	163
5.3.1 Bertelsmann AG	163
5.3.1.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte	163
5.3.1.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum	167
5.3.1.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis	169
5.3.2 Daimler-Benz AG	171
5.3.2.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte	171
5.3.2.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum	173
5.3.2.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis	175
5.3.3 Thyssen AG	177
5.3.3.1 Aufbau- und ablauforganisatorische Gestaltungsaspekte	177
5.3.3.2 Die Beziehungen zur Konzernführung, zum	179
5.3.3.3 Aufgaben- und Revisionsverständnis	180
5.4 Analytischer Vergleich der drei Konzernrevisionen	181
5.4.1 Kennzahlenvergleich	181
5.4.2 Qualitative Analyse	185
5.4.2.1 Ablauf- und aufbauorganisatorische Unterscheidungsmerkmale	185
5.4.2.2 Beziehungssystem der Konzernrevision	187
5.4.2.3 Selbstverständnis und Zielkonzeption	188
6 Struktur- und Gestaltungsvarianten der Konzernrevision	192
6.1 Idealtypische Organisationsmodelle der Konzernrevision in der Management-\x0B Holding	192
6.2 Effizienzproblematik und -kriterien	198
6.2.1 Koordinationseffizienz	200
6.2.2 Motivationseffizienz	203
6.3 Bewertung der Gestaltungsalternativen	206
6.3.1 Autarkiemodell	207
6.3.2 Kooperationsmodell	209
6.3.3 Richtlinienmodell	212
6.3.4 Wettbewerbsmodell	213
6.3.5 Kernbereichsmodell	215
6.4 Aktuelle Bestrebungen zur Effizienzsteigerung	218
6.4.1 Virtuelle Revisionsstrukturen und Revisionsnetzwerke	219
6.4.2 Self-Auditing	222
6.4.3 Interne Ausgründung in eine Revisionsgesel	223
6.4.4 Outsourcing	224
6.5 Gestaltungsempfehlungen	226
7 Corporate Auditing als ergänzende Modifikation	230
7.1 Konzeption des Corporate Auditing-Ansatzes	230
7.1.1 Corporate Auditing: eine Arbeitsdefinition	231
7.1.2 Zielsetzungen des Corporate Auditing in der Management-Holding	233
7.1.3 Überlegungen zum Koordinationsbedarf im Ge	236
7.2 Einrichtung eines Corporate Auditing-Ausschusses	238
7.3 Potenzielle Kooperationspartner eines Corporate Auditing-Ausschusses	242
7.3.1 Kooperation mit dem Vorstand	243
7.3.2 Kooperation mit dem Zentralbereich Controlling	244
7.3.3 Kooperation mit dem Abschlussprüfer	245
7.3.4 Kooperation mit dem Aufsichtsrat in Zusammenhang mit Audit Committees	246
7.3.5 Kooperation mit anderen Zentralbereichen un	250
7.4 Der Implementierungsprozess eines Corporate Auditing-Ausschusses	250
7.4.1 Implementierungsempfehlungen	250
7.4.2 Implementierungsstand und Entwicklungspersp	254
7.4.3 Relevanz des Corporate Auditing in Abhängi	256
7.5 Erfolgskontrolle von Corporate Auditing-Aktiv	259
8 Zusammenfassung und Ausblick	262
Anhang	265
Gesprächspartnerverzeichnis	265
Fragebogen für die Bertelsmann AG, Daimler-Benz	266
Grobgliederung der Elemente eines Konzernhandbuch	286
Literaturverzeichnis	287