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Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, »Licht ins Du
Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, »Licht ins Dunkel der Organisationspraxis flexibler Fertigungssysteme zu bringen«.
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | 6 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Tabellenverzeichnis | 19 | ||
| Abkürzungs- und Symbolverzeichnis | 21 | ||
| 1 Einführung | 29 | ||
| 1.1 Problemstellung und Zielsetzungen | 29 | ||
| 1.2 Aufbau der Arbeit | 32 | ||
| 2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) in der betrieblichen Praxis | 37 | ||
| 2.1 Begriffs Vielfalt, Merkmale und Arbeitsdefinition | 37 | ||
| 2.2 Technik- und Personalsystem als Komponenten | 45 | ||
| 2.3 Motivation der Einführung | 54 | ||
| 2.4 Historischer Rückblick und aktuelle Trends | 68 | ||
| 2.4.1 Wurzeln, Ersteinsatz und zögerliche Diffusion in den 70er Jahren | 68 | ||
| 2.4.2 Diffusionsboom im Kontext einer CIM-Euphorie der 80er Jahre | 77 | ||
| 2.4.3 Stagnation in den 90er Jahren und Weiterentwicklungen | 86 | ||
| 3 Ein situatives Modell der Arbeitsorganisation in FFS | 101 | ||
| 3.1 Forschungskonzeption auf kontingenztheoretischer Basis | 101 | ||
| 3.1.1 Grundlagen der Kontingenztheorie | 101 | ||
| 3.1.2 Spezifizierung der Modellbestandteile | 116 | ||
| 3.1.2.1 Zum funktionalen Begriff der Arbeitsorganisation | 116 | ||
| 3.1.2.2 Differenzierte Betrachtung der Systemumwelt | 119 | ||
| 3.1.2.3 Strukturdimensionen der Arbeitsorganisation | 126 | ||
| 3.1.2.4 Arbeitsorganisatorischer Zielerreichungsgrad | 129 | ||
| 3.1.3 Zusammenfassende Modelldarstellung | 129 | ||
| 3.2 Weitere Schritte des Forschungsdesigns | 130 | ||
| 3.2.1 Projektursprung, Zielvorstellungen und Untersuchungsplan | 130 | ||
| 3.2.2 Umfassende Informationsbeschaffungsphase | 142 | ||
| 3.2.3 Erstellung, Versendung und Rücklauf des Erhebungsbogens | 146 | ||
| 3.2.4 Mehrstufige Strategie der Datenauswertung | 153 | ||
| 3.3 Erste Untersuchungsergebnisse | 157 | ||
| 3.3.1 Anwenderperzeption ausgewählter Einflußfaktoren auf die Arbeitsorganisation in FFS | 157 | ||
| 3.3.1.1 Einflußsphäre der Produktion | 157 | ||
| 3.3.1.2 Einflußsphäre des Unternehmens | 160 | ||
| 3.3.1.3 Einflußsphäre der Untemehmensumwelt | 163 | ||
| 3.3.2 Anwenderperzeption ausgewählter Ziel Vorstellungen der Arbeitsorganisation in FFS | 169 | ||
| 3.3.2.1 Dominanz technisch-wirtschaftlicher Zielgrößen | 169 | ||
| 3.3.2.2 Untergeordnete Bedeutung sozialer Zielgrößen | 174 | ||
| 4 Strukturen der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 187 | ||
| 4.1 Strukturzentralisation in flexiblen Fertigungssystemen | 187 | ||
| 4.1.1 Einzelfunktionen des Systembetriebs | 187 | ||
| 4.1.2 Zentralisation der Primärfunktionen | 192 | ||
| 4.1.2.1 Werkstückbezogene Funktionen | 192 | ||
| 4.1.2.2 Werkzeugbezogene Funktionen | 195 | ||
| 4.1.2.3 Überwachungsbezogene Funktionen | 197 | ||
| 4.1.2.4 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 201 | ||
| 4.1.3 Zentralisation der supportiven Sekundärfunktionen | 201 | ||
| 4.1.3.1 Funktionen der Qualitätssicherung | 201 | ||
| 4.1.3.2 Funktionen der Instandhaltung | 206 | ||
| 4.1.3.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 215 | ||
| 4.1.4 Zentralisation der dispositiven Sekundärfunktionen | 216 | ||
| 4.1.4.1 Funktionen der Arbeitsvorbereitung | 216 | ||
| 4.1.4.2 Funktionen des Personalwesens | 225 | ||
| 4.1.4.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 226 | ||
| 4.1.5 Operationalisierung der Strukturzentralisation | 228 | ||
| 4.2 Strukturspezialisierung in flexiblen Fertigungssystemen | 231 | ||
| 4.2.1 Stellenvielfalt des Personalsystems | 231 | ||
| 4.2.2 Operationalisierung der Strukturspezialisierung | 237 | ||
| 4.3 Strukturautorität in flexiblen Fertigungssystemen | 239 | ||
| 4.4 Strukturdynamik in flexiblen Fertigungssystemen | 240 | ||
| 4.4.1 Grundlagen des Job Rotation | 240 | ||
| 4.4.2 Einsatzverbreitung des Job Rotation in FFS | 242 | ||
| 4.4.3 Implementierte Rotationsstrukturen | 244 | ||
| 4.5 Strukturkooperation in flexiblen Fertigungssystemen | 248 | ||
| 4.5.1 Grundlagen der Gruppenarbeit | 248 | ||
| 4.5.2 Einsatzverbreitung der Gruppenarbeit in FFS | 250 | ||
| 4.5.3 Gründe der Nichteinführung gruppenbasierter Arbeitsplätze | 253 | ||
| 4.5.4 Kriterien der Gruppenautonomie in FFS | 257 | ||
| 4.6 Zur Reflexion der Strukturvarianzthese | 267 | ||
| 5 Situation der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 269 | ||
| 5.1 Zur Konkretisierung der Strukturdeterminiertheitsthese | 269 | ||
| 5.2 Pre-Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme | 271 | ||
| 5.2.1 Kulturelle Ausgangssituation | 271 | ||
| 5.2.2 Fertigungsorganisatorische Ausgangssituation | 276 | ||
| 5.2.3 Fertigungstechnische Ausgangssituation | 281 | ||
| 5.2.4 Qualifikatorische Ausgangssituation | 285 | ||
| 5.2.5 Erhebungsergebnisse zur Pre-Implementierung | 288 | ||
| 5.3 Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme | 289 | ||
| 5.3.1 Die Implementierung im Lebenszyklus eines FFS | 289 | ||
| 5.3.2 Planung flexibler Fertigungssysteme | 290 | ||
| 5.3.2.1 Allgemeine Dimensionen des Planungsprozesses | 290 | ||
| 5.3.2.2 Planungsvorgehen des Gestaltungssystems | 299 | ||
| 5.3.2.3 Planungsträger der Arbeitsorganisation | 303 | ||
| 5.3.2.4 Planungsorganisation | 308 | ||
| 5.3.2.5 Erhebungsergebnisse zur Systemplanung | 311 | ||
| 5.3.3 Realisierung flexibler Fertigungssysteme | 311 | ||
| 5.3.4 Inbetriebnahme flexibler Fertigungssysteme | 315 | ||
| 5.3.4.1 Implementierungsdauer | 315 | ||
| 5.3.4.2 Alter der FFS-Organisation | 318 | ||
| 5.3.4.3 Zusatzschichten mit Systemeinführung | 320 | ||
| 5.3.4.4 Erhebungsergebnisse zur Systeminbetriebnahme | 322 | ||
| 5.4 Routinephase flexibler Fertigungssysteme | 322 | ||
| 5.4.1 Systemexterne Situation der Arbeitsorganisation | 322 | ||
| 5.4.1.1 Branchenzugehörigkeit des FFS-Anwenders | 322 | ||
| 5.4.1.2 Größe der Anwenderorganisation | 325 | ||
| 5.4.1.3 Systemübergeordnetes Produktspektrum | 330 | ||
| 5.4.1.4 Produktionsinteme Systemzahl | 331 | ||
| 5.4.1.5 Erhebungsergebnisse zur systemexternen Situation im Routinebetrieb | 334 | ||
| 5.4.2 Systeminterne Situation der Arbeitsorganisation | 335 | ||
| 5.4.2.1 Allgemeiner Einsatz des flexiblen Fertigungssystems | 335 | ||
| 5.4.2.2 Produktionsaufgabe des flexiblen Fertigungssystems | 355 | ||
| 6 Zielerreichung der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 375 | ||
| 7 Ergebnisse der Kontingenzanalyse | 383 | ||
| 8 Zusammenfassung und Ausblick | 399 | ||
| Anhang I (Fragebogen) | 402 | ||
| Anhang II (Hypothesentests) | 423 | ||
| Literaturverzeichnis | 437 |
