Book Details

ISBN:    978-3-89644-828-6

DOI:    https://doi.org/10.3790/978-3-89644-828-6

Published online:    2023-03

Edition:    1

Language:    German

Pages:    492

Keywords:    Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation FFS Fertigungssysteme Arbeitsorganisation Wertschöpfungsprozess Industriebetriebe Manufacturing Kontingenzanalyse Personalsystem Personalstruktur

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Glenn O. Reinhardt

Subjects:    Organizational theory & behaviour , Mechanical engineering & materials ,

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Institution:    €99.90 (incl. local VAT if applicable)

Individual:    €99.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	6
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	13
Tabellenverzeichnis	19
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis	21
1 Einführung	29
1.1 Problemstellung und Zielsetzungen	29
1.2 Aufbau der Arbeit	32
2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) in der betrieblichen Praxis	37
2.1 Begriffs Vielfalt, Merkmale und Arbeitsdefinition	37
2.2 Technik- und Personalsystem als Komponenten	45
2.3 Motivation der Einführung	54
2.4 Historischer Rückblick und aktuelle Trends	68
2.4.1 Wurzeln, Ersteinsatz und zögerliche Diffusion in den 70er Jahren	68
2.4.2 Diffusionsboom im Kontext einer CIM-Euphorie der 80er Jahre	77
2.4.3 Stagnation in den 90er Jahren und Weiterentwicklungen	86
3 Ein situatives Modell der Arbeitsorganisation in FFS	101
3.1 Forschungskonzeption auf kontingenztheoretischer Basis	101
3.1.1 Grundlagen der Kontingenztheorie	101
3.1.2 Spezifizierung der Modellbestandteile	116
3.1.2.1 Zum funktionalen Begriff der Arbeitsorganisation	116
3.1.2.2 Differenzierte Betrachtung der Systemumwelt	119
3.1.2.3 Strukturdimensionen der Arbeitsorganisation	126
3.1.2.4 Arbeitsorganisatorischer Zielerreichungsgrad	129
3.1.3 Zusammenfassende Modelldarstellung	129
3.2 Weitere Schritte des Forschungsdesigns	130
3.2.1 Projektursprung, Zielvorstellungen und Untersuchungsplan	130
3.2.2 Umfassende Informationsbeschaffungsphase	142
3.2.3 Erstellung, Versendung und Rücklauf des Erhebungsbogens	146
3.2.4 Mehrstufige Strategie der Datenauswertung	153
3.3 Erste Untersuchungsergebnisse	157
3.3.1 Anwenderperzeption ausgewählter Einflußfaktoren auf die Arbeitsorganisation in FFS	157
3.3.1.1 Einflußsphäre der Produktion	157
3.3.1.2 Einflußsphäre des Unternehmens	160
3.3.1.3 Einflußsphäre der Untemehmensumwelt	163
3.3.2 Anwenderperzeption ausgewählter Ziel Vorstellungen der Arbeitsorganisation in FFS	169
3.3.2.1 Dominanz technisch-wirtschaftlicher Zielgrößen	169
3.3.2.2 Untergeordnete Bedeutung sozialer Zielgrößen	174
4 Strukturen der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen	187
4.1 Strukturzentralisation in flexiblen Fertigungssystemen	187
4.1.1 Einzelfunktionen des Systembetriebs	187
4.1.2 Zentralisation der Primärfunktionen	192
4.1.2.1 Werkstückbezogene Funktionen	192
4.1.2.2 Werkzeugbezogene Funktionen	195
4.1.2.3 Überwachungsbezogene Funktionen	197
4.1.2.4 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse	201
4.1.3 Zentralisation der supportiven Sekundärfunktionen	201
4.1.3.1 Funktionen der Qualitätssicherung	201
4.1.3.2 Funktionen der Instandhaltung	206
4.1.3.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse	215
4.1.4 Zentralisation der dispositiven Sekundärfunktionen	216
4.1.4.1 Funktionen der Arbeitsvorbereitung	216
4.1.4.2 Funktionen des Personalwesens	225
4.1.4.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse	226
4.1.5 Operationalisierung der Strukturzentralisation	228
4.2 Strukturspezialisierung in flexiblen Fertigungssystemen	231
4.2.1 Stellenvielfalt des Personalsystems	231
4.2.2 Operationalisierung der Strukturspezialisierung	237
4.3 Strukturautorität in flexiblen Fertigungssystemen	239
4.4 Strukturdynamik in flexiblen Fertigungssystemen	240
4.4.1 Grundlagen des Job Rotation	240
4.4.2 Einsatzverbreitung des Job Rotation in FFS	242
4.4.3 Implementierte Rotationsstrukturen	244
4.5 Strukturkooperation in flexiblen Fertigungssystemen	248
4.5.1 Grundlagen der Gruppenarbeit	248
4.5.2 Einsatzverbreitung der Gruppenarbeit in FFS	250
4.5.3 Gründe der Nichteinführung gruppenbasierter Arbeitsplätze	253
4.5.4 Kriterien der Gruppenautonomie in FFS	257
4.6 Zur Reflexion der Strukturvarianzthese	267
5 Situation der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen	269
5.1 Zur Konkretisierung der Strukturdeterminiertheitsthese	269
5.2 Pre-Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme	271
5.2.1 Kulturelle Ausgangssituation	271
5.2.2 Fertigungsorganisatorische Ausgangssituation	276
5.2.3 Fertigungstechnische Ausgangssituation	281
5.2.4 Qualifikatorische Ausgangssituation	285
5.2.5 Erhebungsergebnisse zur Pre-Implementierung	288
5.3 Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme	289
5.3.1 Die Implementierung im Lebenszyklus eines FFS	289
5.3.2 Planung flexibler Fertigungssysteme	290
5.3.2.1 Allgemeine Dimensionen des Planungsprozesses	290
5.3.2.2 Planungsvorgehen des Gestaltungssystems	299
5.3.2.3 Planungsträger der Arbeitsorganisation	303
5.3.2.4 Planungsorganisation	308
5.3.2.5 Erhebungsergebnisse zur Systemplanung	311
5.3.3 Realisierung flexibler Fertigungssysteme	311
5.3.4 Inbetriebnahme flexibler Fertigungssysteme	315
5.3.4.1 Implementierungsdauer	315
5.3.4.2 Alter der FFS-Organisation	318
5.3.4.3 Zusatzschichten mit Systemeinführung	320
5.3.4.4 Erhebungsergebnisse zur Systeminbetriebnahme	322
5.4 Routinephase flexibler Fertigungssysteme	322
5.4.1 Systemexterne Situation der Arbeitsorganisation	322
5.4.1.1 Branchenzugehörigkeit des FFS-Anwenders	322
5.4.1.2 Größe der Anwenderorganisation	325
5.4.1.3 Systemübergeordnetes Produktspektrum	330
5.4.1.4 Produktionsinteme Systemzahl	331
5.4.1.5 Erhebungsergebnisse zur systemexternen Situation im Routinebetrieb	334
5.4.2 Systeminterne Situation der Arbeitsorganisation	335
5.4.2.1 Allgemeiner Einsatz des flexiblen Fertigungssystems	335
5.4.2.2 Produktionsaufgabe des flexiblen Fertigungssystems	355
6 Zielerreichung der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen	375
7 Ergebnisse der Kontingenzanalyse	383
8 Zusammenfassung und Ausblick	399
Anhang I (Fragebogen)	402
Anhang II (Hypothesentests)	423
Literaturverzeichnis	437