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Die Projektarbeit ist auch in kleinen und mittleren Unternehmen heute wichtiger denn je. Aber nur wenige Projekte in Deutschland werden als erfolgreich bezeichnet, was eine Verschwendung finanzieller und humaner Ressourcen bedeutet. Aus diesem Grund legen wir diese Veröffentlichung vor, die helfen soll, Projekte mit Erfolg durchzuführen. Dieses B
Die Projektarbeit ist auch in kleinen und mittleren Unternehmen heute wichtiger denn je. Aber nur wenige Projekte in Deutschland werden als erfolgreich bezeichnet, was eine Verschwendung finanzieller und humaner Ressourcen bedeutet. Aus diesem Grund legen wir diese Veröffentlichung vor, die helfen soll, Projekte mit Erfolg durchzuführen. Dieses Buch richtet sich an Geschäftsführer, Betriebsleiter, Produktionsleiter, Qualitätsbeauftragte und Führungskräfte, die auf der Suche nach einem Führungsstil sind, der motivierend wirkt und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter im Zusammenhang mit Projektmanagement stärkt.
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| 1 Einleitung | 7 | ||
| 2 Die Projektsituation heute | 9 | ||
| 3 Motivorientierte Projektsteuerung durch Supervision | 10 | ||
| 3.1 Begriffliche Grundlagen | 10 | ||
| 3.2 Supervision und Abgrenzung zum Coaching | 10 | ||
| 3.3 Aufgabenverteilung und Kompetenzen von Projektsupervisoren | 13 | ||
| 4 Projekte in der Unternehmerischen Praxis | 14 | ||
| 4.1 Erfahrungen mit Projektmanagement in der Praxis | 14 | ||
| 4.2 Mögliche Ursachen für Misserfolge im klassischen Projektmanagement | 16 | ||
| 4.3 Projektgruppenentwicklung und Paradoxien | 21 | ||
| 5 Projektmanagement: neu gedacht | 23 | ||
| 5.1 Kriterien für eine erfolgreiche Projektdurchführung | 23 | ||
| 5.2 Ansatzpunkte für Supervision laufender Projekte | 24 | ||
| 5.3 Projektsupervision und Führung | 26 | ||
| 6 Projektsupervision: Durch (-) Führung | 30 | ||
| 6.1 Projektsupervision bei bereits begonnenen Projekten | 30 | ||
| 6.2 Projektsupervision bei neu aufzusetzenden Projekten | 32 | ||
| 6.3 Projektsupervision und Führung | 35 | ||
| 6.3.1 Führungsverhalten und Führungsstil | 35 | ||
| 6.3.2 Mediation als Konfliktmanagamentmethode in einam Projekt | 37 | ||
| 6.3.3 Narratives Projektmanagement | 41 | ||
| 7 Anforderungen an den Projektsupervisor | 44 | ||
| Anmerkungen | 47 | ||
| Literaturempfehlungen | 54 | ||
| Zum Autor | 58 | ||
| Aus dem RKW-Verlag | 59 |
